监理企业的生存与发展.pptx

监理企业生存和发展的思考;内容提要;;;;发展战略模糊。中、长远战略规划（是发展战略，还是稳定战略，还是退出战略）；

发展信心不足。市场需求、政府需要决定监理市场的需求；

经营范围狭窄。差异化、细分市场，扩展市场产品；

管理水平不高。有机的运行管理体系，实现企业平稳发展。

服务特色缺乏。创新理念、挖掘特色点；

优秀人才流失。优项目负责人和高素质的各类专业人才，人才结构和梯队；

利润效益较低。市场竞争激烈，收费低、成本高、效率低、利润效益差；

财税制度不顺。实现企业健康、可持续发展；

其他关注问题。技术、信息化、价值观、创新力、品牌等应用，增强核心竞争力。;四.监理企业对生存环境改善的诉求;

行业业务状况;1 向专业化监理方向发展;;;;;（四）我国工程项目管理服务发展趋势;2、服务对象（需求）的普遍化;3、服务主体（供给）的多样化;;;6、中国特色项目管理理论体系将逐步成熟

基于中国国情、体制及文化背景的项目管理理论体系和方法将逐步形成。如“协同

管理”、“项目群管理”、“总控管理”等。

7、企业服务技能将逐步提高

企业的发展戓略、组织构架、管理体系、服务技能、知识管理、信息化管理等将通

过市场的充分竞争和磨练得到完善和发展，行业中将形成一批与业从事项目管理服务的骨干企业，引领行业的发展。工程咨询行业的组织结构将更趋合理。

8、人才队伍将逐步形成

将逐步形成一支懂技术、懂管理、组织协调能力强的复合型项目管理与业人才队伍。;9、市场竞争更趋激烈

市场将“偏爱”诚信度高、能力强、业绩好、执业素养高的竞争者。

10、政府政策引导更加明朗

应更注重宏观引导和调控，注重执业人员的管理。

11、国际交流与合作将更趋频繁和紧密

“一带一路”、国内市场的国际化等。;;;我国工程咨询业的总体发展趋势;密切关注国家经济体制的改革走向，市场需求的变化，调节供给，及时把握发展机遇；

密切关注行政体制改革导致的监理相关政策的变化，对企业资质、资格、

监管要求等的影响；

密切关注监理行业组织结构的逐步调整，行业内企业发展动态对自身的影响（收购、兼并、重组、联盟、合作等）；

密切关注行业协会的发展，积极参与行业协会的建设，共同参与行业的建设；

密切关注企业的创新，包括服务模式、服务产品、服务手段和方法等，

挖掘自身特色，提升企业的核心竞争力；