企业组织与经营环境补充资料.pptx

3、企业的分类;3）公司制企业

;②公司制企业的架构：;比较个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业;;一、企业远景（vision，又称愿景或视界）和使命（mission）;;二、企业目标(是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要实现的某个目的);利益相关者的不同目标：;2企业目标就是利润最大化吗？;;企业实现目标所需要的组织原则：;三、企业计划;（3）长期计划和短期计划

1）短期计划：指为一年或不到一年所作的计划。一般属于日常决策范畴。短期计划能够如预期的那样精确执行。

如，三个月装修办公室这样一个短期计划，其工作进度、所需的材料、人力等都可以精确的计算安排，很少有意外。

2）长期计划：指时间跨度超过一年、根据情况可任意长时间的计划。长期计划会受到很多环境因素的干扰，具有一定的灵活性。

如，承包建设一个油井平台的三年期长期计划，其会受到一些不可抗力，像劳动纠纷，海啸等自然灾害的影响，可能会超过三年的时间才能完成计划，这些要和合同方协商。

;（4）预测与计划

1）预测

①预告：根据有关征兆指出未来将发生什么事件；

②估计：根据长期经验判断未来的状态或趋势；

③测算：依据统计资料对未来情况作出定量分析。

以上三者的精确度是从上至下递增的。

2）预测与计划的关系

①预测是制定计划的基础。当企业设定目标以后，只有经过预测才可能制定正确的计划

②预测是执行和控制计划的手段。计划在一定的时间内，计划的结果不会全部都显示出来，必须经由预测，发现偏差并及时采取纠偏措施，以保证计划的顺利进行。

③预测是调整和完善计划的工具。如果不能依据现实状况和未来趋势而不断的调整和完善计划，计划就会很刻板、僵化，从而失去实际意义，因此，计划必须在对现实和未来趋势作出预测的基础上不断的调整与完善。;一、企业组织结构的概念;现代企业组织的趋势;第三节企业目标的差异;试说明企业各不同利益相关者所关注的目标：

内部

外部;第二章企业环境;二、企业宏观环境分析（或总体环境分析）;二、企业宏观环境分析;二、企业宏观环境分析;二、企业宏观环境分析;二、企业宏观环境分析;二、企业宏观环境分析（PEST）;二、企业宏观环境分析;三、企业微观环境分析;三、企业微观环境分析;三、企业微观环境分析;四、经济体制、经济政策（宏观调控）与企业;四、经济体制、经济政策（宏观调控）与企业;4、宏观调控;第三章企业组织管理;第一节应用于企业结构的管理原则;二、责任、权力和义务;二、责任、权力和义务;五、企业结构的组织原则;五、企业结构的组织原则;五、企业结构的组织原则;第二节组织与沟通体系的类型;3.集权和分权的优缺点比较;4.集权与分权的选择（辅p47、书p92-93）;四、正式组织与非正式组织管理;久而久之，一些正式组织成员之间的私人关系从相互接受、了解逐步上升为友谊。一些无形的、与正式组织有联系但又独立于正式组织的小群体便慢慢地形成了。

这些小群体形成以后，其成员由于工作性质相近、社会地位相当、对一些具体问题的认识基本一致、观点基本相同，或者在性格、业余爱好以及感情相投的基础上，产生了一些被大家所接受并遵守的行为规则，从而使原来松散、随机性的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。如下页图所示。

;正式组织中的非正式组织;正式组织与非正式组织的主要区别：;（二）非正式组织的作用;（3）帮助正式组织起到一定的培训作用；

在非正式组织中，对于那些工作中有困难者，技术不熟练者，伙伴们往往会给予自觉地指导和帮助。从而提高他们的工作水平，帮助正式组织起到一定的培训作用。

（4）规范成员行为；

非正式组织，为了让自己在社会公众面前留下好的印象，他们会自觉地维护正式组织的秩序，虽然有时也会掩护犯了错误的同伴，但对一些害群之马，他们也有自己的惩罚措施。实际上是规范了成员的行为。

（5）正式信息通道的补充。

当正式组织的信息传递时，也许不一定能及时到位；或者对某些信息的理解也不能准确无误。这时候非正式组织中的成员一定会在第一时间相互沟通，相互帮助，正确理解信息内容。客观上起到了为正式信息答疑解惑的作用。

;2.非正式组织可能造成的危害

（1）非正式组织的目标如果与正式组织冲突，则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响，并能扩大抵触情绪。甚至导致正式组织瘫痪。

（2）非正式组织要求成员一致性的压力，往往也会束缚成员的个人发展。

（3）非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，成为影响组织发展的惰性因素。;3.发挥非正式组织的积极作用

（1）要有效实现正式组织的目标，就要积