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x信息公司“峰谷平”用电管理方案

根据集团下发的《关于加强公司峰、谷、平用电实施方案》的要求，实施峰谷平用电管理已成为降低生产成本、提高能源利用效率的重要手段。生产设备作为高能耗设施，其电力消耗占据整个生产成本的较大比例。因此，科学合理地制定峰谷平用电管理实施方案，对于优化企业能源结构、减少电费支出、提升竞争力具有重要意义。

目标设定

1.?节能减排：通过峰谷平用电管理，降低峰时段电力消耗，提高谷时段和平时段的利用率，实现节能减排目标。

2.?成本控制：合理安排生产计划，利用峰谷电价差异，降低电费支出，控制生产成本。

3.?提升效率：优化生产流程，提高设备运行效率，确保在电力负荷低谷期完成高能耗生产任务。

二、实施步骤

1.?现状分析

?（1）了解当地电网峰谷平电价政策及变化趋势。

2.?方案设计

?（1）根据2024年“峰谷平用电时段表”制定详细的峰谷平用电管理方案，包括生产调度计划调整、设备维护保养时间安排、高能耗工序错峰生产等。

2024年“峰、平、谷”用电时段表

时间

备注

峰段

6：00-9：00

17：00-21：00

平段

5:00-6：00

9：00-11:00

14:00-17:00

22：00-24：00

谷段

11：00-14：00

0：00-5：00

尖峰

18：00-20：00

6-8月执行

深谷

12：00-14：00

峰谷平交易价格比为1.68:1:0.48，平段价格为平时段平均交易价格，峰段在平段价格的基础上上浮68%，谷段在平段价格的基础上下浮52%。每年6-8月实施尖峰、深谷电价，尖峰电价在峰段价格基础上上浮20%（3.36元/kwh)，深谷电价在谷段价格基础上下浮20%（0.8元/kwh)。

（2）制定避峰停机制度：

工序

1-5月份9-12月份避峰时间

6-8月份避峰时间

烧成辅材入库

6：00-9：0017：00-21：00

6：00-9：0017：00-21：00

烧成辅材上料

0：00-5：0011：00-14：00

0：00-5：0011：00-14：00

水泥辅材入库

6：00-9：0017：00-21：00

6：00-9：0017：00-21：00

水泥辅材上料

6：00-9：0017：00-21：00

6：00-9：0017：00-21：00

原煤入库

6：00-9：0017：00-21：00

6：00-9：0017：00-21：00

原煤上料

6：00-9：0017：00-21：00

6：00-9：0017：00-21：00

石灰石破碎

6：00-9：0017：00-21：00

6：00-9：0017：00-21：00

煤粉制备

6：30-9：0019：30-21：00

6：30-9：0018：30-21：00

生料粉磨

7：00-9：0019：00-21：00

7：00-9：0018：00-20：00

水泥粉磨

6：00-9：0017：00-21：00

6：00-9：0017：00-21：00

（3）引入配用电监测与管理系统，利用“分段电量日报表”自动化采集统计每日各时段电量数据，制定中控考核奖惩制度。

（4）设备维护保养、检维修均在错峰停机期间。

3.?制度建立

?（1）建立完善的用电管理制度，明确各岗位职责，确保方案顺利执行。分段制定车间用电管控责任人，由车间主要负责人。

尖峰、峰时段（高峰负荷时段）岗位职责

①生产调度员（xxxxxx）

1）负责监控生产线的运行状态，根据尖峰。峰时段电价变化，灵活调整生产计划，尽量避开尖峰、峰时段进行高能耗作业。

2）协调各生产部门，确保原料供应、出库等环节的顺畅衔接。

3）实时监控设备能耗，优化作业流程，减少不必要的能耗浪费。

②设备负责人（xxxxx）

1）在峰时段前完成关键设备的巡检与维护，确保设备处于最佳运行状态，避免因设备故障导致的生产中断。

2）对设备突发故障，采取应急措施减少停机时间，降低对生产进度的影响。

③工艺负责人（xxxxx）

1）严格执行操作规程，提高操作技能，确保在尖峰、峰时段内生产效率最大化。

2）关注设备运行状态，及时报告异常情况，配合设备运转情况采取相适应的处理措施。

谷时段（深谷、谷时段）岗位职责

①生产经理（xxxxx）

1）安排高能耗的生产任务在谷时段进行，如原料上料、粉磨等，以充分利用低电价优势，降低成本。

2）监督深谷、谷时段生产计划的执行情况，确保生产任务按时完成。