小企业金融服务中心内设部门职责和人员配置方案调整.pdfVIP

小企业金融服务中心

SmallEnterprisesFinancialService

Center

吉林银行小企业金融服务中心

组织架构及人员配置方案

行领导:

,根据《吉林银行中小企业金融业务体

改革实行方案》

）确定了吉林银行小企业金融服务中心

（如下简称“中心”

与之配套的《吉林银行小企业金融服务中

心组织架构及人员

,详细内容如下：配置方案》

中心将实行总裁负责。总裁下设四名总

监。即:市场

总监、创新推进总监、运行总监和风险总

监。推选一名总监

担任副总裁,风险总监由总行风险管理部

派驻。中心设置:

市场分析及品牌建设部、产品研发部、市

场营销部、业务运

综合管理部，计划财务部、风险管理部、

作业监督部、营部、

合理运用中心内部资源、开发外部资源,

对目的市场进行定

位和分析。合理制定市场开发的战略、方

确计划推

略，定并

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小企业金融

服务中心

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Center

进实行，并在实行过程中进行协调、控

、调整和修正，以

保证目的时实现。分管部门：市场分析及

品牌建设部、市场

营销部、松原分中心。

根据中心的目的客户和目的市场，、创新

推进总监：3

对小企业金融服务产品进行研发、推广及

创新工作，并负责

对全行小企业客户经理新产品的培训工

作，组织开展投行业

务和中间业务。分管部门：产品研发部。

定并执行中心的战略规划及与平常营、

运行总监：4

运作有关的度体系、业务流程；保证中

心业务运行指标和

年度发展计划的顺利完毕；协调各部门的

工作，全面保证中

心各项工作的正常运转，建设和发展优秀

的运行队伍；完毕

总经理临时交办的其他任务。分管部门：

业务运行部、作业

监督部、计划财务部、综合管理部。

风险总监由总行风险管理部派驻。负责、

风险总监:5

全面防备和控全行中小企业金融业务中

存在的法律风险;

组织贯彻总行风险管理部的风险管理政

策；监督分管条线做

好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后

检查等工作。分管

部门：风险管理部。

二、市场分析及品牌建设部

负责全行中小企业业务的市场规划、组织

推部门职责:

动和业务指导工作；定吉林银行经营区

域《中小企业营销

,并根据市场及竞争对手经营方略的变

化，定期指导意见》

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不定期进行修订，并督促实行；承担与政

府职能部门等对外

合作事宜的牵头工作；塑造吉林银中小

行

企业金融务品

服

牌；承担制定小企业客户政策与筛选职

贝O

总经理岗、副总经理岗、营销规划岗、品

牌岗位设置:

管理岗、客户搜集岗、客户筛选岗。详细

职责如下:

总经理岗:详细负责市场分析及品牌建设

部业务，对部

门员工岗位工作的完毕状况进行管理，对

部门业务进行分

工，就市场分析及品牌建设部工作向主管

领导汇报。

副总经理岗:协助总经理负责市场分析及

品牌建设部业

务，对其分管的部门员工岗位工作的完毕

状况进行管理，就

分管工作向总经理汇报。

营销规划岗:负责定小企业金融服务发

展规划，详细

进行营销工作的度建设和营销工作的愿

景规划，定市场

营销拓展计划和营销团体建设规划。

品牌管理岗:负责定小企业金融服务中

心