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国有企业经理非物质激励机制研究——一个综述

一、引言

随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业作为国民经济的重要支柱，其经营管理的效率和成效日益受到广泛关注。在国有企业中，经理层作为企业决策和管理的核心，其工作状态和效能直接关系到企业的生存与发展。近年来，随着人力资源管理的理念和方法不断创新，国有企业经理的激励机制也在不断演变。在此背景下，非物质激励机制作为一种重要的管理手段，越来越受到重视。

据《中国企业家调查系统》发布的《中国企业经营者调查报告》显示，2019年，我国国有企业在实施非物质激励机制方面取得了显著成效，其中约70%的企业表示已经建立了较为完善的非物质激励机制。这些激励措施包括职业发展、工作环境、荣誉奖励等方面，旨在提升经理层的满意度和忠诚度，从而提高企业的整体竞争力。

以某大型国有企业为例，该企业在2018年实施了一项针对经理层的非物质激励机制改革。改革内容包括设立职业发展通道、优化工作环境、实施荣誉奖励制度等。改革后，经理层的离职率降低了30%，员工满意度提高了20%，企业绩效也因此提升了15%。这一案例充分说明了非物质激励机制在提升国有企业经理工作效能和促进企业可持续发展方面的重要作用。

然而，当前我国国有企业经理非物质激励机制的实施仍存在一些问题。例如，部分企业对非物质激励的理解不够深入，实施过程中缺乏针对性；部分激励措施与经理的实际需求脱节，难以激发其工作热情；此外，评价体系不完善、激励效果评估困难等问题也制约了非物质激励机制的发挥。因此，深入研究国有企业经理非物质激励机制，对于推动企业管理和人力资源管理的现代化具有重要意义。

二、国有企业经理非物质激励机制的理论基础

(1)国有企业经理非物质激励机制的理论基础主要源于人力资源管理理论、激励理论以及行为科学理论。人力资源管理理论强调人力资源作为企业最宝贵的资产，其有效管理对企业的成功至关重要。激励理论则认为，通过满足员工的多层次需求，可以激发其工作积极性和创造性。行为科学理论则关注人的行为及其影响因素，为非物质激励机制的设计提供了科学依据。

(2)在具体理论应用中，马斯洛的需求层次理论为非物质激励机制提供了重要参考。该理论认为，人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，随着需求层次的提高，人的动机和动力也会相应增强。在国有企业经理的非物质激励中，通过满足经理的尊重需求和自我实现需求，如提供职业发展机会、荣誉奖励等，可以激发其内在动力，提高工作效能。

(3)期望理论是另一项重要的理论基础，该理论认为，个体在决策时会考虑行动结果的价值和实现目标的可能性。在国有企业经理非物质激励中，通过设置明确的激励目标和相应的奖励措施，可以提高经理实现目标的期望值，进而增强其努力工作的动力。例如，某国有企业通过设立“优秀经理奖”，对在绩效评估中表现突出的经理给予荣誉和物质奖励，有效激发了经理的工作积极性，提高了企业的整体管理水平。

三、国有企业经理非物质激励机制的实践探索

(1)国有企业在实施经理非物质激励机制方面进行了多方面的实践探索。首先，通过建立职业发展通道，为经理提供晋升机会和培训机会，使其在职业成长过程中获得成就感。例如，某国有企业为经理设计了从初级到高级的四个职业发展阶段，每个阶段都有明确的晋升标准和培训内容，有效地激励了经理的职业发展。

(2)在优化工作环境方面，国有企业注重为经理创造一个舒适、和谐的工作氛围。这包括改善办公条件、提供弹性工作时间、组织团队建设活动等。如某国有企业为经理配备了宽敞的办公室，实施弹性工作时间制度，并定期组织团队拓展活动，有效提升了经理的工作满意度和团队凝聚力。

(3)荣誉奖励制度也是国有企业经理非物质激励机制的重要组成部分。通过设立各种荣誉称号，如“年度优秀经理”、“突出贡献奖”等，对在企业经营管理和个人发展方面表现突出的经理进行表彰。此外，国有企业还通过媒体宣传、企业内部刊物等方式对获奖经理进行广泛宣传，进一步激发其他经理的工作积极性。例如，某国有企业通过举办年度颁奖典礼，对获奖经理进行隆重表彰，并在企业内部刊物上刊登获奖者的先进事迹，有效提升了企业的整体形象和经理的工作动力。

四、国有企业经理非物质激励机制的效果评价

(1)对国有企业经理非物质激励机制的效果评价主要从以下几个方面进行：首先，评估激励措施对经理工作绩效的影响，包括产出效率、项目完成质量等；其次，分析激励措施对经理工作满意度、忠诚度和团队协作能力的影响；最后，考察激励措施对企业整体业绩和市场竞争力的提升作用。

(2)在实际评价过程中，采用定性和定量相结合的方法。定性评价主要通过对经理和员工的访谈、问卷调查等方式，了解他们对激励机制的满意度和认可度。定量评价则通过分析相关数据，如绩效指标、离职率、员工满意度等，来