国有企业加快建设一流财务管理体系研究.docxVIP

PAGE

1-

国有企业加快建设一流财务管理体系研究

一、研究背景与意义

(1)随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业作为国民经济的重要支柱，其经营管理和财务管理水平直接关系到国家经济安全和社会主义现代化建设的大局。在新的历史条件下，国有企业面临着市场竞争加剧、国际环境复杂多变等多重挑战，因此，提升国有企业的财务管理水平，构建一流的财务管理体系显得尤为重要。研究国有企业加快建设一流财务管理体系，对于推动国有企业改革、增强国有资本控制力、提高国有经济质量效益具有深远意义。

(2)一流财务管理体系是国有企业适应市场经济发展的必然要求。当前，国有企业财务管理存在一些问题，如财务管理体制不够完善、财务风险防控能力不足、财务管理信息化水平不高、财务人员素质有待提高等。这些问题制约了国有企业财务管理水平的提升，影响了国有企业的健康发展。因此，通过深入研究，提出加快建设一流财务管理体系的具体路径和措施，对于解决这些问题具有重要意义。

(3)加快建设一流财务管理体系是国有企业实现高质量发展的内在需要。在新的发展阶段，国有企业要实现高质量发展，必须强化财务管理的核心地位，通过优化财务管理流程、提升财务管理效率、加强财务风险防控等手段，推动国有企业财务管理的转型升级。这不仅有助于提高国有企业的经济效益，还能促进国有企业在国际竞争中的地位提升，为我国经济持续健康发展提供有力支撑。

二、国有企业财务管理体系现状分析

(1)当前，我国国有企业财务管理体系在制度体系、运行机制、信息化建设等方面取得了一定进展，但整体水平仍需提升。据《中国财政年鉴》数据显示，截至2020年，全国国有企业资产总额达到102.8万亿元，负债总额为67.9万亿元，资产负债率约为65.6%。然而，部分国有企业存在财务管理不规范、内部控制不健全的问题。例如，某大型国有企业因财务管理制度不完善，导致在2019年发生了一起金额达数十亿元的财务风险事件，严重影响了企业的声誉和稳定性。

(2)国有企业财务管理在财务风险防控方面存在不足。根据《中国注册会计师协会》发布的《2020年中国企业风险管理报告》显示，超过80%的国有企业认为财务风险是影响企业发展的主要风险之一。在实际操作中，部分国有企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防控措施。以某国有企业为例，由于对市场风险和汇率风险估计不足，在2018年遭遇了较大的汇率损失，给企业带来了不小的财务压力。

(3)国有企业财务管理信息化水平有待提高。据《中国信息化和工业化融合发展报告》显示，截至2020年，我国国有企业财务管理信息化覆盖率仅为60%，远低于发达国家水平。在财务管理信息化方面，部分国有企业存在系统不兼容、数据共享困难、信息安全问题等问题。以某国有企业为例，由于财务管理信息系统不完善，导致数据采集、分析和利用效率低下，无法为企业决策提供有力支持。此外，部分国有企业财务管理人员的专业素质不高，难以适应信息化发展的需求，这也制约了财务管理水平的提升。

三、加快建设一流财务管理体系的具体措施

(1)首先，应建立健全国有企业财务管理制度体系。这包括制定和完善财务预算管理制度、成本控制制度、资金管理制度、财务报告制度等，确保财务管理活动的规范性和有效性。具体措施可以包括：对现有财务管理制度进行全面梳理和评估，识别制度中的漏洞和不足；结合企业实际情况，制定新的财务管理制度，明确财务管理职责和权限；加强制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效实施。例如，某国有企业通过引入全面预算管理制度，实现了预算编制的精细化、预算执行的动态监控和预算考核的严肃性，有效提升了财务管理的规范性和效率。

(2)其次，要提升国有企业财务风险防控能力。这需要从风险识别、评估、预警和应对等方面入手，构建一套完整的财务风险防控体系。具体措施包括：建立健全财务风险管理体系，明确风险防控的责任主体和流程；加强财务数据分析，运用大数据、人工智能等技术手段，提高风险识别和评估的准确性；建立财务风险预警机制，及时发现和报告潜在风险；制定风险应对预案，确保在风险发生时能够迅速有效地采取措施。例如，某国有企业通过实施全面风险管理体系，成功防范了一次可能导致数亿元损失的财务风险。

(3)最后，应加强国有企业财务管理信息化建设。通过信息化手段，提高财务管理效率，降低成本，提升企业竞争力。具体措施包括：推进财务管理信息化平台建设，实现财务数据的集中管理和共享；引入先进的信息化工具，如财务报表自动化生成、财务分析决策支持系统等，提高财务管理工作的智能化水平；加强财务人员信息化技能培训，提升其运用信息化手段进行财务管理的能力。例如，某国有企业通过实施财务管理信息化项目，实现了财务数据的实时监控和高效处理，有效提高了财务管理的效率和透明度。