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国企政工人才队伍建设存在的问题及对策

一、国企政工人才队伍建设存在的问题

(1)国企政工人才队伍建设在当前阶段面临着一系列问题。首先，政工人才队伍的整体素质参差不齐，部分政工人员缺乏系统的政治理论学习，对党的路线方针政策理解不够深入，导致在实际工作中难以发挥政治引领作用。据统计，全国国有企业政工人员中，具有本科及以上学历的仅占35%，而其中具备高级职称的不到15%。以某大型国企为例，其政工部门中，超过40%的人员缺乏专业的政治工作背景，这在一定程度上影响了政工工作的专业性和有效性。

(2)其次，政工人才队伍的年龄结构不合理，老龄化现象严重。许多国企政工人员年龄偏大，年轻政工人才缺乏，导致政工队伍活力不足，创新意识不强。据调查，国有企业的政工人员中，45岁以上者占比超过60%，而35岁以下年轻政工人员不足20%。以某中型国企为例，其政工部门中，50岁以上人员占比高达45%，这使得政工工作在应对新形势、新任务时显得力不从心。

(3)此外，政工人才队伍的激励机制不足，导致人才流失严重。在国有企业中，政工人员的薪酬待遇普遍低于业务部门，且晋升空间有限，这使得许多优秀人才选择离开政工岗位。据相关数据显示，近年来，国有企业政工人才流失率逐年上升，部分企业甚至高达30%。以某知名国企为例，2019年至2021年间，其政工部门人才流失率达到了25%，严重影响了政工工作的连续性和稳定性。

二、问题产生的原因分析

(1)国企政工人才队伍建设中存在的问题产生的原因是多方面的。首先，教育培养体系的不完善是主要原因之一。长期以来，政工人才培养缺乏系统性和针对性，导致政工人才队伍的知识结构和能力素质难以满足新时代国企发展的需求。此外，政工教育课程设置与实际工作脱节，使得政工人员在面对复杂多变的工作环境时，难以迅速适应和有效应对。

(2)其次，激励机制的不健全也是问题产生的重要原因。在国有企业中，政工人员的薪酬待遇普遍低于业务部门，晋升通道狭窄，这使得政工人员的工作积极性和创造性受到抑制。同时，缺乏有效的绩效考核体系，使得政工人员的工作成果难以得到客观评价，进而影响其职业发展和个人成就感。

(3)最后，社会环境的变化也对国企政工人才队伍建设产生了影响。随着市场经济的发展，国企面临着前所未有的竞争压力，政工工作在国企发展中的地位和作用受到一定程度的忽视。同时，社会价值观的多元化也对政工人才的思想观念和价值观产生了冲击，使得政工人才队伍在思想认识上存在分歧，难以形成统一的工作共识。

三、加强国企政工人才队伍建设的对策建议

(1)加强国企政工人才队伍建设，首先要完善政工人才培养体系。应结合国企实际需求，优化政工教育课程设置，加强政治理论教育和专业技能培训，提高政工人员的综合素质。同时，建立政工人才实训基地，通过实践锻炼，提升政工人员的实际操作能力。例如，可以与高校合作，开设政工专业硕士课程，培养具备较高理论水平和实践能力的复合型人才。

(2)其次，建立健全激励机制，激发政工人员的积极性和创造性。应提高政工人员的薪酬待遇，拓宽晋升通道，建立科学合理的绩效考核体系，将政工人员的工作表现与薪酬、晋升等挂钩。此外，加大对政工人员的表彰奖励力度，营造尊重人才、鼓励创新的企业文化氛围。如某国企通过设立“优秀政工干部”评选活动，激发政工人员的工作热情，提高了政工工作的整体水平。

(3)最后，加强政工人才队伍的思想政治建设，提升队伍的凝聚力和战斗力。应定期开展思想政治教育，强化政工人员的党性修养，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。同时，加强政工队伍的团队建设，通过开展各类文体活动，增进政工人员之间的交流与合作，形成团结协作、共同进步的良好氛围。如某国企通过定期组织政工人员外出学习交流，拓宽视野，提升团队整体素质。

四、实施对策的具体措施

(1)针对政工人才培养体系的不完善，具体措施包括：与高校合作，设立政工专业研究生培养项目，每年选拔一定数量的优秀青年人才进行深造；对在职政工人员进行轮训，通过线上线下的培训课程，提升其政治理论素养和专业技能；引入企业导师制度，让经验丰富的政工人员指导年轻干部，加速人才培养。

(2)为了建立健全激励机制，可以实施以下措施：对政工人员的薪酬进行市场调研，确保其薪酬水平与市场接轨；设立政工人员专项奖金，根据工作绩效和贡献进行评选；建立政工人员职业发展通道，提供晋升机会，如某国企通过设立政工序列职称，使政工人员有了明确的职业发展路径。

(3)在加强政工人才队伍的思想政治建设方面，具体措施有：定期组织政工人员参加党的理论学习，如通过“三会一课”制度，确保政工人员及时学习党的最新理论成果；开展社会主义核心价值观教育，通过案例教学和实践活动，增强政工人员的道德修养和社会责任感；建立政工人员心理健康辅导机制，关