国有企业以提升“双效”为目标的组织绩效管理.docxVIP

PAGE

1-

国有企业以提升“双效”为目标的组织绩效管理

一、引言

(1)在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战和机遇。提升国有企业的经济效益和社会效益（简称“双效”）成为新时代国有企业改革发展的核心任务。为了实现这一目标，国有企业需要构建科学有效的组织绩效管理体系，通过优化资源配置、提升管理效率、增强创新能力等手段，推动企业持续健康发展。

(2)组织绩效管理是国有企业提升“双效”的重要手段之一。它不仅关注企业的财务指标，更强调企业的战略目标、运营效率、员工素质和社会责任等方面的综合评价。通过建立一套全面、系统、科学的绩效管理体系，国有企业可以更好地识别和利用内部资源，提高决策的科学性和前瞻性，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(3)本文旨在探讨国有企业以提升“双效”为目标的组织绩效管理。首先，分析国有企业提升“双效”的必要性和紧迫性，阐述组织绩效管理在实现这一目标中的重要作用。其次，介绍组织绩效管理的理论基础和框架，为国有企业构建绩效管理体系提供理论支撑。最后，结合实际案例，探讨国有企业提升“双效”的组织绩效管理策略，为国有企业改革和发展提供有益的借鉴。

二、国有企业提升“双效”的目标与意义

(1)国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着重要的社会责任和战略使命。在新时代背景下，提升国有企业的经济效益和社会效益（以下简称“双效”）成为国有企业改革发展的核心目标。经济效益主要指企业在经营活动中创造的经济价值，包括营业收入、利润、资产回报率等指标；而社会效益则是指企业在履行社会责任、促进社会和谐、推动经济发展等方面所产生的影响。提升“双效”旨在实现国有企业经济效益与社会效益的有机统一，为国家的长期稳定发展提供有力支撑。

(2)提升国有企业的经济效益对于增强企业竞争力、保障国家经济安全具有重要意义。一方面，国有企业通过提高经济效益，可以增强自身实力，增强抵御市场风险的能力，更好地发挥在国民经济中的支柱作用。另一方面，经济效益的提升有助于国有企业为国家的财政收入做出更大贡献，为国民经济的持续健康发展提供资金保障。此外，经济效益的提高还有利于吸引外资、扩大出口，推动国内外市场的深度融合。

(3)社会效益的提升对于国有企业而言同样至关重要。国有企业作为国家的重要经济实体，在履行社会责任、推动社会和谐发展方面具有天然优势。提升社会效益有助于国有企业树立良好的企业形象，增强社会影响力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。具体而言，国有企业可以通过以下途径提升社会效益：积极参与公益事业，关注员工福利，推动绿色发展，促进就业，支持科技创新等。这些举措不仅有助于提升企业的社会形象，还能增强企业的社会责任感和使命感，为构建和谐社会贡献力量。

三、组织绩效管理的理论基础与框架

(1)组织绩效管理的理论基础主要包括战略管理理论、人力资源管理等。战略管理理论强调企业应制定清晰的战略目标，并通过对内外部环境的分析，制定相应的战略规划。例如，根据波特五力模型，企业需要考虑供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争强度等因素，从而制定有效的竞争战略。

(2)人力资源管理学为组织绩效管理提供了理论支持，关注如何通过优化人力资源配置、提升员工能力和素质来提高组织绩效。研究表明，有效的员工绩效管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高生产效率和创新能力。以我国某大型制造企业为例，通过引入平衡计分卡（BSC）绩效管理体系，将员工绩效与公司战略目标相结合，有效提升了员工的绩效表现，实现了企业业绩的持续增长。

(3)组织绩效管理的框架通常包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。在绩效目标设定阶段，企业应根据战略规划确定具体的绩效目标，如销售额、市场份额、成本控制等。绩效评估则通过量化的指标对员工的绩效进行衡量，如KPI（关键绩效指标）和360度评估等。绩效反馈是评估结果与员工沟通的过程，有助于员工了解自身表现并制定改进计划。最后，绩效改进阶段，企业应基于评估结果和反馈意见，采取针对性的措施，如培训、调整工作流程等，以提升整体绩效。根据哈佛大学的研究，实施有效的绩效管理体系可以提高企业绩效5%至20%。

四、国有企业提升“双效”的组织绩效管理策略

(1)国有企业提升“双效”的组织绩效管理策略应首先聚焦于战略规划与执行。企业需明确其长远发展目标，通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来制定切实可行的战略规划。在此基础上，建立战略目标分解机制，将战略目标细化为具体的绩效指标，确保每个部门和个人都能明确其职责和预期成果。例如，某国有企业通过实施“五年战略规划”，将整体目标分解为年度、季度和月度目标，实现了绩效管理的精细化。

(2)在提升“双效”的