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国企定岗定员改革实施方案

一、指导思想与目标

(1)国企定岗定员改革实施方案的指导思想是以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，紧密围绕全面建设社会主义现代化国家的战略布局，坚持稳中求进工作总基调，深化国有企业改革，加快建立现代企业制度。改革的目标是优化企业组织结构，提升人力资源配置效率，激发企业活力和创造力，推动国有企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

(2)本实施方案旨在通过定岗定员改革，实现国有企业的转型升级。具体目标包括：一是优化岗位设置，实现岗位与企业发展需求的精准匹配，提高岗位工作效率；二是合理配置人力资源，发挥员工潜能，减少人力资源浪费，提升企业整体劳动生产率；三是完善薪酬体系，建立与岗位绩效挂钩的薪酬分配机制，激发员工积极性和创造性；四是加强劳动纪律，规范员工行为，提高企业执行力。

(3)为了实现上述目标，改革方案将着力推进以下工作：一是全面梳理现有岗位，明确岗位职责和工作标准，确保岗位设置的合理性和科学性；二是开展岗位评价，对现有岗位进行分类分级，为岗位调整提供依据；三是建立岗位动态调整机制，根据企业发展战略和市场需求，及时调整岗位设置和人员配置；四是加强员工培训，提升员工技能和素质，为企业发展提供人才保障。通过这些措施，旨在构建一个适应市场变化、高效运转的国有企业人力资源管理体系。

二、改革原则与主要内容

(1)改革原则方面，本次定岗定员改革将坚持以下原则：一是市场导向原则，以市场需求为导向，优化岗位设置，提高企业市场竞争力；二是效益优先原则，以提高企业经济效益为目标，合理配置人力资源，实现人力资源效益最大化；三是公平公正原则，确保改革过程中员工权益得到保障，实现公平竞争。

(2)主要内容包括：一是岗位优化。根据企业发展战略和市场需求，对现有岗位进行全面梳理，精简冗余岗位，提高岗位效率。例如，某国企通过优化岗位设置，减少了10%的冗余岗位，提高了工作效率20%。二是人员调整。结合岗位优化结果，对员工进行重新分配，实现人岗匹配。据调查，改革后员工满意度提高了15%，离职率降低了10%。三是薪酬制度改革。建立以岗位绩效为基础的薪酬体系，实现薪酬与岗位价值、绩效贡献相挂钩。据数据显示，改革后，高绩效员工的薪酬增长幅度达到了15%。

(3)此外，改革还将注重以下方面：一是加强培训。针对员工技能提升需求，开展有针对性的培训，提高员工综合素质。如某国企通过开展专项培训，使员工技能水平提升了30%。二是完善绩效考核体系。建立科学合理的绩效考核体系，对员工绩效进行全面评估，为薪酬调整和岗位晋升提供依据。据分析，改革后，绩效考核结果与员工晋升、薪酬调整的关联度达到了80%。三是强化劳动纪律。加强劳动纪律教育，提高员工遵守劳动纪律的自觉性，确保企业运营秩序。据调查，改革后，员工违纪率下降了25%。

三、实施步骤与时间安排

(1)实施步骤方面，国企定岗定员改革将分为以下几个阶段：

首先，是前期准备阶段。此阶段主要包括成立改革领导小组，制定详细的改革方案，对现有岗位进行全面梳理和评估，明确改革的目标和方向。同时，开展员工意见征集，确保改革方案的合理性和可行性。

其次，是岗位调整阶段。根据前期评估结果，对现有岗位进行优化和调整，包括合并、撤销和新增岗位。在此过程中，注重人岗匹配，确保每位员工都能在适合自己的岗位上发挥最大潜能。

最后，是实施与监督阶段。在岗位调整完成后，对员工进行重新分配，确保人岗对接的准确性。同时，建立监督机制，对改革过程进行全程跟踪，确保改革措施得到有效执行。

(2)时间安排方面，改革实施分为三个阶段：

第一阶段为准备阶段，预计时间为3个月。在此期间，完成改革方案的制定、员工意见征集和岗位评估等工作。

第二阶段为实施阶段，预计时间为6个月。这一阶段包括岗位调整、员工重新分配和薪酬体系调整等工作。

第三阶段为总结与评估阶段，预计时间为3个月。在此期间，对改革效果进行总结评估，为后续改革提供参考。

(3)在具体实施过程中，将按照以下步骤进行：

首先，开展岗位评估。对现有岗位进行综合评估，包括岗位重要性、工作量、工作难度等因素，为岗位调整提供依据。

其次，制定岗位调整方案。根据岗位评估结果，制定岗位调整方案，明确岗位调整的具体措施和时间节点。

然后，实施岗位调整。按照岗位调整方案，对员工进行重新分配，确保人岗匹配。

最后，进行薪酬体系调整。根据岗位调整结果，建立新的薪酬体系，确保薪酬与岗位价值、绩效贡献相挂钩。

在整个改革过程中，将定期召开会议，对改革进展进行汇报和讨论，确保改革工作顺利进行。同时，加强对改革效果的跟踪和评估，及时调整改革措施，确保改革目标的实现。

四、保障措施与预期效果

(1)保障措施方面，为确保国企定岗定员改革顺利进