美的集团风险预警体系的建立及监控.pptx

风险预警体系的建立及监控美的集团

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主题一;

1;

国际经济环境的深刻变化

美国次贷危机华尔街金融风暴股指下跌，资本市场一片萧条国际石

油价格和能源价格波动

公司停产和裁员

经济增长率明显下降，对市场和经济的信心正逐步丧失

从经济增长下滑和全球物价上涨两方面综合来看，全球经济进入到滞胀时期，全球面临七十年来最严重的经济危机;;

什么是企业风险管理(ERM)？

企业(Enterprise):

具有明确目标和进取心的组织

apurposefulundertakingthatrequiresboldness

风险(Risk):

损失、伤害的可能性，收益的次优化

thepotentialforloss,harmorsub-optimizationofgain

管理(Management):

通过监督和控制员工、组织和资源使其相互和谐，以达到保护现有的资产和创造未来的价值的目标

directingandcontrollingpeople,entitiesandresourcesforthepurposeof

coordinatingandharmonizingthemtowardsaccomplishingagoal

i.e.,protectexistingassetsandcreatefuturegrowth;

“企业董事会，管理层和其他人员共同影响的一个体系，应用于战略设定及整个企业，用来识别潜在的、可能影响企业的事件，并管理风险使之满足管理层的风险偏好，为企业实现其目标提供合理保证。

“一个逻辑的系统的方法，包括建立风险管理基础、风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、监督与协商、沟通与评价等，穿插于公司各个业务活动、职能部门和业务流程，使得公司能够达到损失最小化和机遇最大化。”

“一门能够评估、控制、利用、财政管理和监督所有来源的风险的学科，目的是为了给公司股东增加长期价值和短期价值。”;

企业的风险意识，? 来自高层的声音”;;

能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定相应的解决方案

一旦一个完善的ERM得以完成，应该对该企业进行特殊的指定-

风险智能企业;;

1.风险管理程序、工具和技术，支持

公司业务发展战略和业务增长模式

2.发展公司的风险“文化”，以支撑

企业持续的技术创新和盈利能力

3.建立风险责任制，在不断增长的成

本压力之下，加强企业基础管理

4.提高对风险相关性的认识，加强对

重大风险和???大事件的管理，并与关键内部控制活动相联系

5.通过降低风险和提高收益来提升股

东价值，以保持不同利益群体的利益格局平衡和企业发展的稳定

6.在风险管理的基础上优化公司对资

本及资源在不同业务单元的配置;

风险智能-风险管理九项原则

?风险治理-公司上下对风险有统一的认识，包括价值维护和价值创造

?公司上下应有统一的风险管理框架，该框架符合适当的标准

?公司清晰地定义了有关风险管理的重要角色、职责和授权

?公司治理层对公司风险管理进行适当监管

?风险架构及监督-公司高管层被赋予设计、实施并维护一个有效的风险管理机制的主要责任

?统一的风险管理框架应用于支持公司的各个业务部门

?内部审计部、合规部以及风险管理部等职能部门在监督、报告公司风险管理机制有效性的同时对该机制给予客观的评价

?风险归属-业务部门不仅对自身的业绩负责，同时对风险管理框架内自身部门所涉及的风险负责

?职能部门例如财务部、法律部以及人力资源部都会对业务部门企业风险管理提供相应的支持;;

风险智能-建立风险管理框架;;

系统梳理企业各个层面

的风险和与之相关的流

程和控制，保证控制实

施有效，从而帮助企业

战略目标的实现;

主题一;

风险管理与内部控制的关系

?企业内部控制是风险管理的重要组成部分，是针对企业内部的可控风险的有效防范体系

?风险管理的范畴大于内部控制，并针对企业外部的各种风险开展风险应对管理

?有效的内部控制是完善风险管理体系的基础;

运营/财务/合规;;

确认/重新确认准备的有效性

A

R

重新部署有限的管理资源;

主题一;

?确定风险评估对象

?确定风险偏好与风险容忍度

?确定风险评估标准;;;

A-020

MakeAsset;;

?风险的影响程度和发生可能性都可以通过定量和定性的标准进行分析和评分。

?为了更加清晰的对各种不同风险的发生可能性和影响程度做出判断，需要制定更加细化的标准。

?制定细化的标准时，我们采用以下原则：

有国家明确的单一标准的，采用国家