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竞争分析调查报告

制作人：张无忌

时间：2024年X月X日

目录

●01

竞争分析概述

竞争分析的概念与重要

性

竞争分析是企业在激烈的市场竞争中，对市场环境、竞争对

手及自身优劣势进行系统评估的过程。它能帮助企业制定战

略目标，优化资源配置，发现并抓住市场机会，提升竞争力。

竞争分析的三个核心要素

自身优势与劣

市场环境势竞争对手

识别直接和间接竞

评估企业资源、能

分析行业发展趋势、争对手，分析其产

力、品牌等方面的

政策法规等宏观因品、价格等

优势和劣势

素

竞争分析的主要目标

了解竞争对手制定竞争策略发现市场机会

挖掘市场潜在需求、

根据分析结果，制

洞察竞争对手的战空白点等机会

定针对性的竞争策

略、产品、价格等

略

●02

竞争对手分析

竞争对手识别

识别竞争对手是竞争分析的基础，需要从市场定位、目标客

户、产品等方面进行综合判断。直接竞争对手是指与本企业

争夺同一市场客户的企业，间接竞争对手是指影响本企业市

场份额的其他市场参与者。

竞争对手的分类与识别方法

直接竞争对手潜在竞争对手间接竞争对手

影响本企业市场份

未来可能进入市场，

与本企业争夺同一额的其他市场参与

对市场格局产生影

市场客户的企业者

响的企业

如何找到潜在的竞争对手

市场调研竞争对手分析