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企业工程造价风险管理策略论文.

第一章企业工程造价风险概述

(1)企业工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的存在，导致工程造价超出预算或预期目标的现象。这些风险因素可能涉及政策法规、市场环境、技术标准、管理决策等多个方面。工程造价风险管理是企业管理过程中不可或缺的一环，对于保障企业经济效益、提高项目成功率具有重要意义。

(2)在我国，工程造价风险管理起步较晚，但随着市场经济的发展，工程项目日益增多，工程造价风险问题也日益凸显。企业工程造价风险主要包括市场风险、政策风险、技术风险、管理风险等。市场风险主要表现为材料价格波动、人工成本上升等；政策风险则涉及税收政策、土地政策等对工程造价的影响；技术风险则包括设计变更、施工工艺选择等因素；管理风险则与项目管理团队的能力、决策机制等相关。

(3)企业工程造价风险管理的核心目标在于识别、评估和控制风险，以降低风险对工程造价的影响。具体而言，企业应通过建立健全的风险管理体系，对工程造价风险进行全过程管理。这包括事前风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。通过这些措施，企业可以有效规避和降低工程造价风险，确保项目顺利实施，实现预期经济效益。

第二章企业工程造价风险的类型及成因分析

(1)企业工程造价风险类型多样，主要包括市场风险、政策风险、技术风险、管理风险和环境风险。其中，市场风险是工程造价风险中最常见的类型之一。市场风险主要体现在材料价格波动、劳动力成本上升等方面。以我国某大型建筑公司为例，该公司在2018年承接的一座地标性建筑项目中，由于钢材等主要建筑材料价格在项目实施期间上涨了20%，导致工程造价超出了预算20%，给企业带来了较大的经济损失。据统计，我国建筑行业因市场风险导致的工程造价超支比例约为30%，成为影响工程造价风险的重要因素。

(2)政策风险主要来源于国家政策、法规及地方政府的政策调整。政策变动可能导致项目审批、税收、土地使用等方面的变化，进而对工程造价产生影响。例如，我国在2015年实施的营改增政策，对建筑行业的影响尤为显著。以某地级市为例，该市一房地产开发商因政策调整，原本计划投入10亿元的项目，最终工程造价增加了2亿元。政策风险对工程造价的影响不容忽视，企业需密切关注政策动态，合理规避政策风险。据统计，政策风险导致的工程造价超支比例约为15%，是工程造价风险中的重要组成部分。

(3)技术风险是指因设计变更、施工工艺选择、施工质量问题等因素导致的工程造价风险。设计变更往往由于项目需求变更、地质条件变化等原因产生，而施工工艺选择不当或施工质量问题则可能导致项目延期、返工，增加工程成本。以某高速公路建设项目为例，该项目在施工过程中因地质条件复杂，设计变更达30余次，导致工程造价增加了50%。此外，施工质量问题如混凝土强度不足、钢筋锈蚀等也会对工程造价造成影响。据统计，技术风险导致的工程造价超支比例约为25%，是工程造价风险中的关键因素。企业应加强技术创新，提高施工管理水平，降低技术风险对工程造价的影响。

第三章企业工程造价风险管理策略

(1)企业工程造价风险管理策略应首先从风险识别开始，通过建立全面的风险评估体系，对潜在的风险进行全面分析。这包括对市场供需、政策法规、技术标准、管理流程等进行深入调研，确保风险识别的全面性和准确性。例如，企业可以通过定期召开风险评估会议，邀请相关部门和专业人员参与，共同识别和分析可能存在的风险。

(2)针对识别出的风险，企业应采取相应的风险应对措施。这些措施包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留。风险规避是指通过调整项目计划、改变设计方案等方式避免风险的发生；风险转移则是指通过保险、合同条款等方式将风险转嫁给第三方；风险减轻则是通过技术改进、加强管理等方式降低风险发生的可能性和影响；风险自留则是企业自行承担风险，适用于风险发生的概率较低或风险损失可控的情况。

(3)在实施风险管理策略的过程中，企业应建立有效的风险监控机制，对风险进行实时跟踪和评估。这包括定期对风险状态进行审查，确保风险应对措施的有效性，并对新的风险进行及时识别。同时，企业还需建立风险信息共享平台，确保风险信息能够在企业内部快速流通，提高风险管理效率。通过这些措施，企业能够及时应对风险，减少损失，确保工程造价的稳定和项目的顺利进行。

第四章企业工程造价风险管理的实施与控制

(1)企业工程造价风险管理的实施与控制是一个动态的过程，涉及多个环节和部门的协同工作。首先，企业应建立一套完善的风险管理流程，明确各阶段的责任和任务。例如，在项目启动阶段，企业需对项目可行性进行充分论证，包括技术、经济、法律等方面，确保项目符合市场需求和投资回报预期。以某房地产公司为例，该公司在开发一个新项目前，对市场进行了深入研究，预测了未