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薪酬管理体系表
职等
职级
涵盖
职位
薪资
等级
工资
补贴
收入总额
基本工资
岗位工资
工龄工资
职称工资
交通补贴
伙食
补贴
住房补贴
通讯补贴
现场作业补贴
调驻补贴
其他补贴
一
总经理级5000
总经理
七级
35000
10000
3000
1000
1000
500
20500
-40500
六级
30000
五级
25000
四级
20000
三级
15000
二级
10000
一级
5000
二
副
总经理级
3000
集团公司副总经理、下属公司总经理
七级
23000
5000
2000
1000
1000
500
6000
14500
---32500
六级
20000
五级
17000
四级
14000
三级
11000
二级
8000
一级
5000
三
总监级2000
部门总监、总工程师
七级
16000
3000-2500
1500
800
800
300
3000
5000
10100-
22400
六级
14000
五级
12000
四级
10000
三级
8000
二级
6000
一级
4000
四
部门
经理级1000
高级部门经理、高级顾问、高级工程师
七级
10000
2000
1000
600
500
200
2000
3000
7300-14300
六级
8000
五级
7000
四级
6000
三级
5000
二级
4000
一级
3000
五
专业工程
技术人员级500
工程师、高级策划师、普通部门经理类
七级
5000
1000
600
600
500
200
2000
3000
4900-
7900
六级
4500
五级
4000
四级
3500
三级
3000
二级
2500
一级
2000
六
部门主管级300
部门主管、副主管、营销策划师、高级专员类
七级
3300
600
400
500
300
100
1000
2000
3400-
5300
六级
3000
五级
2700
四级
2400
三级
2100
二级
1800
一级
1500
七
部门助理级200
部门助理、行政人事类、财务类
七级
2500
200
200
400
300
100
1000
2500
-3700
六级
2300
五级
2100
四级
1900
三级
1700
二级
1500
一级
1300
八
普通员工级200
前台文员、销售代表、电工、司机、保安类
七级
2200
100
100
200
200
100
1000
1800-
2900
六级
2000
五级
1800
四级
1600
三级
1400
二级
1200
一级
1000
九
杂工级100
保洁、园林绿化工类
三级
1400
/
200
1200-1600
二级
1200
一级
1000
十
实习生
在校学生
二级
1400
100
1200-1500
一级
1200
一、薪资定级：
1．薪资等级分九个职等，每个职等又分为多个薪资等级。职等一的薪资级差为5000元，职等二的薪资级差为3000元，职等三的薪资级差为2000元，职等四的薪资级差为1000元，职等五薪资级差为500元，职等六的薪资级差为300元，职等七、职等八的薪资级差为200元；
2．员工入职时，公司将根据其资历、学历、工作经验、经历、所任职岗位和实际情况确定其职务和薪资等级（原则上基本工资从其岗位对应的薪资等级一算起）；
3．员工试用期的薪资标准是其转正后固定工资的80%。
4．实习生指应届大中专毕业半年以内的或未毕业的在校生；实习生其他待遇为正式员工的一半。
二、薪资调整方法：薪资调整主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
1．普遍性调薪：如市场物价水平、外部经济环境、公司经营发展状况等发生重大变化，公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整；
2．绩效考核调薪是以上年度（1月1日—12月31日）的绩效考评结果为依据，薪资调整时间为次年的2月中旬；
员工在年度绩效考核后，符合薪资和职务同时晋升一级时，其薪资的调整按上一职等的薪资等级级差调整。如果只晋升工资，未晋升职务的，其薪资调整按本职等的薪资等级级差进行调整；
3．临时性调薪分为薪资上调和下调，具体参考《薪酬福利管理制度》。
三、薪资结构中未体现福利费用，具体见《薪酬福利管理制度》。
四、本管理体系表与《薪酬福利管理制度》结合使用，互为参考。
五、说明：1、现场作业补贴仅限于施工现场的工程类人员，发放标准1000元/月—3000元/月，并按职级、岗位不同区别对待；
2、调驻补贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准
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