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?一、考核目的
1.为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业绩,提高员工工作效率和质量,促进公司整体业绩提升。
2.为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展提供依据,激励员工不断提升自身能力和素质,实现个人与公司共同发展。
二、考核原则
1.客观性原则:以实际工作表现和业绩为依据,避免主观随意性。
2.公正性原则:对所有员工一视同仁,确保考核过程和结果公平公正。
3.全面性原则:涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面,全面评价员工表现。
4.反馈与沟通原则:考核过程中注重与员工沟通,及时反馈考核结果,帮助员工改进工作。
三、考核对象
圆通药业全体员工
四、考核周期
1.月度考核:每月[具体日期]对员工上月工作进行考核。
2.年度考核:每年12月对员工全年工作进行考核,年度考核结果以月度考核结果为基础。
五、考核内容与标准
(一)工作业绩(50分)
1.任务完成情况(30分)
-能够按时、高质量完成本职工作任务,得25-30分。
-基本能完成工作任务,但存在一些小问题,得20-24分。
-工作任务完成情况一般,有较多瑕疵,得15-19分。
-未能按时完成工作任务或工作质量较差,得15分以下。
2.工作成果(20分)
-工作成果显著,对公司业绩有较大提升,得16-20分。
-取得一定工作成果,对公司有一定贡献,得11-15分。
-工作成果一般,对公司影响较小,得6-10分。
-几乎没有明显工作成果,得6分以下。
(二)工作能力(30分)
1.专业技能(15分)
-熟练掌握专业技能,能出色完成工作,得12-15分。
-具备较好的专业技能,能正常开展工作,得9-11分。
-专业技能一般,基本能应对工作,得6-8分。
-专业技能较差,影响工作开展,得6分以下。
2.学习能力(5分)
-积极主动学习新知识、新技能,学习效果良好,得4-5分。
-有学习意愿,能跟上工作所需知识技能更新,得3分。
-学习积极性一般,知识技能更新较慢,得2分。
-缺乏学习意愿,知识技能停滞不前,得2分以下。
3.沟通能力(5分)
-沟通能力强,能有效与同事、上级、客户沟通,得4-5分。
-沟通能力较好,能正常进行工作沟通,得3分。
-沟通能力一般,有时会出现沟通不畅情况,得2分。
-沟通能力较差,经常影响工作开展,得2分以下。
4.团队协作能力(5分)
-积极参与团队协作,为团队贡献大,得4-5分。
-能较好配合团队工作,有一定团队意识,得3分。
-团队协作意识一般,偶尔影响团队协作,得2分。
-缺乏团队协作精神,经常不配合团队工作,得2分以下。
5.问题解决能力(5分)
-面对工作问题能迅速有效解决,方法得当,得4-5分。
-能解决常见工作问题,方法较合理,得3分。
-解决问题能力一般,有时需他人协助,得2分。
-遇到问题难以解决,影响工作进展,得2分以下。
(三)工作态度(20分)
1.责任心(8分)
-对工作高度负责,积极主动承担责任,得6-8分。
-有一定责任心,能认真对待工作,得4-5分。
-责任心一般,工作有时会出现疏忽,得3分。
-责任心较差,经常敷衍工作,得3分以下。
2.敬业精神(6分)
-工作敬业,全身心投入工作,得5-6分。
-比较敬业,能按时完成工作任务,得4分。
-敬业精神一般,工作积极性不高,得3分。
-缺乏敬业精神,工作懈怠,得3分以下。
3.工作纪律(6分)
-严格遵守公司各项规章制度,无违规违纪行为,得5-6分。
-基本遵守规章制度,偶尔有小违规,得4分。
-纪律意识一般,有一些违规行为但未造成严重后果,得3分。
-经常违反公司规章制度,得3分以下。
六、考核流程
(一)月度考核流程
1.员工自评(每月[具体日期1]-[具体日期2])
-员工根据自己当月工作表现,对
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