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目录
（一）基础管理篇3
一、组织架构3
二、岗位职责6
三、员工招聘6
四、考勤管理9
五、薪酬管理11
六、绩考核12
七、财务管理15
手册使用指导阐明
重要内容：格础管理在整个管理体系中是最杀要同步也是最轻易被忽视的，只有基础期实现原则化，才能实现商场管理全面原则化，本册包括商场在基础上中
H勺部分项：【组织架构】、【岗位职员工【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理，
1、【组织架构】和【岗位职贲】提供了参照的组织架构图和对应的岗位职责阐明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职贲.
2、【员工招聘】提供了招聘的范本流程、措施以及范本岗位的招聘原则、招聘过程中需要用到向表格等，商场可参照执行人员招聘工作.
3、【考勤管理】提供了管理原则、休假规定参照表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤昔理部容许出现的状况等，商场可参照制定有关考勤管理制度.
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理原则、各岗位薪第参照原则、提成参照原则、绩效考核有关表格，商场可参照制定薪酬原则以及绩效考核管理制
度.
5、【财经管理】提供了管理原则以及财务爸理流程，
每一项都根据商场原则化管理规定为商场提供基本原则、不容许出现的状况、商场有关管理工作与否达标的对应考核措施以及协助商场到达原则的参照图表、规
常制度、流程和管理工具表等，
更要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员.
使用措施：
亚要使用人必须纯熟掌握该册内容，并对对应的执行人员进行培训，花执行期间与商场绩效考核体系有关联，由总经理做好基础管理执行督导工作.
（一）基础管理篇
一、组织架构
1、组织架构图
（1）合用于多店
思经理
副总经理
（总经理助理）
商场管理招业务都工程都安装售股部财务部行政儆
（向场妞理）（业芬迁理，《工程妊理）（安衮四服主管）（财务主堂）（行政王道）
店长店长
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H
I一
客
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