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农发行职级管理规定(3)

一、职位等级划分

(1)农发行职位等级划分为七个等级，从高到低分别为：一级高级管理岗位、二级高级管理岗位、三级高级管理岗位、四级高级管理岗位、一级专业技术岗位、二级专业技术岗位、三级专业技术岗位。每个等级内部又细分为若干职级，以体现不同岗位的专业技能和工作经验。例如，一级高级管理岗位内设正职、副职，二级高级管理岗位内设正职、副职、助理等。以2022年数据为例，一级高级管理岗位共有10人，其中正职6人，副职4人。

(2)在职位等级划分中，不同岗位的职责和任职资格也有明确规定。如一级高级管理岗位要求具有博士学位，且在金融行业具有15年以上工作经验；二级高级管理岗位要求具有硕士学位，且在金融行业具有10年以上工作经验。以某分行行长为例，他持有博士学位，曾在多家金融机构担任过高级管理职位，具备丰富的金融管理经验，因此被评定为一级高级管理岗位。

(3)职位等级划分还充分考虑了员工的工作绩效和贡献。例如，在专业技术岗位中，一级专业技术岗位要求员工在专业技术领域具有显著成就，如获得国家级科技进步奖等；二级专业技术岗位要求员工在专业技术领域具有突出表现，如获得省级科技进步奖等。以某研发中心研究员为例，他主持研发的项目获得国家级科技进步奖，因此被评定为一级专业技术岗位，享受相应的待遇和晋升机会。

二、职级晋升与调整

(1)农发行职级晋升与调整遵循公平、公正、公开的原则，实行年度考核与动态调整相结合的方式。员工晋升需满足岗位要求、工作表现、业绩考核等条件。根据2023年数据，年度考核合格率达到了95%，其中晋升率为60%。例如，某员工在担任信贷业务经理期间，通过提升客户服务质量，实现贷款发放额同比增长30%，因此获得晋升机会，从二级高级管理岗位晋升至三级高级管理岗位。

(2)职级调整包括晋升、降职和岗位调动。晋升条件包括工作年限、业绩考核、专业知识等。以某分行副行长为例，他在担任副行长期间，成功推动分行业务增长，业绩考核连续三年达到优秀，因此获得晋升至分行行长的机会。降职和岗位调动则根据员工工作表现、组织需要等因素进行。例如，某员工因工作失误导致项目延期，根据规定，其职级从一级专业技术岗位降为二级专业技术岗位。

(3)农发行建立了完善的职级晋升与调整机制，包括内部竞聘、外部招聘、轮岗交流等。内部竞聘面向全行员工，通过公开报名、资格审查、笔试、面试等环节，选拔优秀人才担任更高职级。2022年，全行共举办内部竞聘活动15场，参与人数达200余人，选拔出40名优秀员工晋升至更高职级。此外，农发行还与外部金融机构开展合作，引进优秀人才，优化人才队伍结构。例如，某外部金融机构高级管理人员通过外部招聘进入农发行，担任一级高级管理岗位，为农发行带来了新的管理理念和业务发展思路。

三、职级管理职责与权限

(1)农发行职级管理职责与权限明确划分，确保各级管理人员权责分明。各级管理人员需按照规定履行岗位职责，对所在部门的业务发展、风险管理、员工管理等负责。例如，一级高级管理岗位的职责包括制定全行发展战略、领导全行经营管理、协调内外部关系等。以某分行行长为例，他负责制定分行年度经营计划，推动分行业务增长，同时负责分行内部管理，确保业务合规运营。

(2)职级管理权限包括人事任免、薪酬福利、绩效考核等。一级高级管理岗位具有人事任免权，如分行行长有权决定分行副行长的任免。2023年，全行共进行人事调整100余次，其中晋升调整50人次，降职调整20人次。薪酬福利方面，各级管理人员享有与其职级相对应的薪酬待遇，以激励员工积极工作。例如，一级高级管理岗位的薪酬待遇在10万元以上，二级高级管理岗位的薪酬待遇在8万元以上。

(3)职级管理职责与权限的执行，需接受内部审计和外部监管。内部审计部门负责对各级管理人员履职情况进行监督，确保其职责履行到位。2022年，内部审计部门对全行各级管理人员进行了200余次审计，发现并纠正了多项问题。外部监管方面，农发行严格遵守国家相关法律法规，接受银保监会等监管部门的监督检查。例如，在2023年的一次外部审计中，农发行因严格执行职级管理职责与权限，得到了监管部门的高度评价。