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企业存货管理中存在的问题及对策研究毕业论文

第一章引言

(1)在当今市场经济快速发展的背景下，企业存货管理作为企业运营过程中的关键环节，对于企业的经济效益和市场竞争力具有重要影响。随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，存货管理的问题日益凸显。有效的存货管理不仅能够降低库存成本，提高资金周转效率，还能够保证生产计划的顺利实施，满足市场需求。

(2)然而，在实际的企业存货管理过程中，仍然存在诸多问题。例如，库存水平过高或过低、库存结构不合理、库存信息不准确等问题，这些问题不仅会导致企业资金占用过多，增加库存成本，还会影响企业的生产效率和客户满意度。因此，对当前企业存货管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策研究，对于提高企业存货管理水平，增强企业竞争力具有重要意义。

(3)本论文旨在通过对企业存货管理中存在的问题进行系统分析，结合国内外相关理论和实践经验，提出针对性的对策建议。通过对企业存货管理现状的调研，探讨影响存货管理的内外部因素，分析企业存货管理中存在的问题，并从优化库存管理策略、完善信息系统、加强供应链协同等方面提出改进措施。希望通过本研究，为我国企业在存货管理方面提供有益的参考和借鉴。

第二章企业存货管理概述

(1)企业存货管理是指企业对原材料、在制品、成品以及辅助材料等进行有效控制和调配的过程。它是企业供应链管理的重要组成部分，涉及到采购、生产、销售等多个环节。良好的存货管理能够确保企业生产活动顺利进行，降低库存成本，提高资金使用效率。存货管理的目标主要包括降低库存成本、提高库存周转率、保证生产计划执行和满足市场需求。

(2)存货管理的方法和策略多种多样，主要包括ABC分类法、经济订货批量法（EOQ）、安全库存管理、需求预测等。ABC分类法将存货按照价值大小分为A、B、C三类，对不同类别采取不同的管理策略；经济订货批量法通过计算最优订货批量，实现库存成本和订货成本的最小化；安全库存管理则是为了应对需求波动和供应中断，确保企业生产的连续性；需求预测则是对未来一段时间内产品需求量的预测，为企业制定采购和库存策略提供依据。

(3)随着信息技术的发展，企业存货管理逐渐向信息化、智能化方向发展。企业通过建立ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等，实现存货信息的实时采集、处理和分析，提高存货管理的效率和准确性。同时，大数据、云计算等新兴技术在存货管理中的应用，为企业提供了更加精准的库存分析和决策支持。此外，企业还需关注供应链协同，与上下游企业建立紧密的合作关系，共同优化存货管理，降低整体供应链成本。

第三章企业存货管理中存在的问题

(1)首先，企业在存货管理中普遍存在库存水平过高的问题。由于缺乏准确的库存预测和需求分析，企业往往过量采购原材料，导致库存积压，占用大量资金，增加仓储成本。此外，库存积压还可能导致产品过时，造成资源浪费。

(2)其次，库存结构不合理也是企业存货管理中的一大问题。企业可能对某些高价值、高周转率的存货管理不够重视，而对低价值、低周转率的存货却投入过多精力，导致资源分配不均，影响整体存货管理效率。

(3)最后，企业存货管理中的信息不准确也是一个普遍存在的问题。由于信息传递不畅、数据采集不准确等原因，企业内部各部门对库存情况的了解存在偏差，导致决策失误，影响生产计划的执行和客户服务的质量。此外，信息不准确还可能引发供应链上下游企业之间的信任问题，影响供应链的整体协同效率。

第四章企业存货管理对策研究

(1)针对存货水平过高的问题，企业可以采用精细化管理策略。例如，通过实施ABC分类法，将存货分为A、B、C三类，对A类高价值、高周转率的存货实施重点管理，通过实时监控和快速反应来降低库存水平。以某电子产品制造商为例，实施ABC分类法后，其A类存货周转率提高了20%，库存成本降低了15%。

(2)为了优化库存结构，企业可以引入供应链协同管理，与供应商和分销商建立紧密的合作关系。通过共享库存信息，共同制定采购计划，实现库存的合理分配。例如，某汽车零部件供应商通过与企业客户共享库存数据，提前预知客户需求，减少库存积压，同时降低了30%的库存成本。此外，企业还可以通过动态调整库存结构，确保关键物资的充足供应，同时减少非关键物资的库存。

(3)信息不准确是影响企业存货管理效率的关键因素。为了提高信息准确性，企业应加强信息化建设，引入先进的ERP系统和SCM系统。以某零售企业为例，通过实施ERP系统，实现了库存信息的实时更新和共享，提高了库存周转率，减少了40%的库存误差。同时，企业还应该建立完善的数据采集和处理流程，确保数据的准确性和及时性。此外，定期对信息系统进行维护和更新，也是保证信息准确性的重要手段。

第五章结论与展望

(1)通过对当前企业存货管理问