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二级建造师建筑工程管理与实务案例
二级建造师建筑工程管理与实务案例
案例一:双代号時标网络图、前锋线绘制,分析各工作对工期及紧后工作的影响。
【背景资料】
已知某项目的双代号网络计划如图,该项任务规定工期為14天。计划实行至第五天下班時检查发現:A工作已完毕3天工作量,B工作已完毕1天工作量,C工作已所有完毕,E工作已完毕2天工作量,D工作已所有完毕,G工作已完毕1天工作量,H工作尚未开始,其他未提及的工作均未开始。
【问題】
1、根据上述检查状况,在時标网络计划图上标注出实际进度前锋线
2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作的影响。
3、根据目前进度状况,如不做任何调整,工期比原计划推迟多少天?进度偏差影响哪些紧后工作?影响多少天?
【答案】
1、将題示的网络进度计划图绘成時标网络图,如图。再根据題示的有关工作的实际进度,在该時标网络上绘出实际进度前锋线。
2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作的影响。根据双代号時标网络图答題:
A工作迟延2天,此工作在非关键线路上,总時差為2天,不影响工期;影响F工作2天。
B工作迟延4天,此工作在非关键线路上,总時差為2天,影响工期2天;影响I、J工作2天。
E工作正常进行,不影响工期。不影响I、J工作。
G工作迟延2天,此工作在非关键线路上,总時差為3天,不影响工期;不影响I、J工作
H工作迟延3天,此工作在非关键线路上,总時差為3天,不影响工期;影响K工作1天
3、如不做任何调整,所产生的进度偏差将影响工期2天。影响紧后工作F、I、J最早开始時间各2天;影响紧后工作K最早开始時间1天。
案例二【背景资料】
某工程项目施工协议于12月签订,约定的协议工期為20个月,1月开始正式施工。施工单位按协议工期规定编制了混凝土构造工程施工进度時标网络计划(如图1),并经专业监理工程师审核同意。
图1
该项目的各项工作均按最早开始時间安排,且各工作每月完毕的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量(如表1)。工作D、E、F的实际工作持续時间与计划工作持续時间相似。
表1各工作计划与实际工程量
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
计划工程量(m3)
8600
9000
5400
10000
5200
6200
1000
3600
实际工程量(m3)
8600
9000
5400
9200
5000
5800
1000
5000
协议給定,混凝土构造工程综合单价為1000元/m3,按月結算。結算价按项目所在地混凝土构造工程价格指数进行调整,项目实行期间各月的混凝土构造工程价格指数(如表2)所示。
表2工程价格指数
時间
-
12
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-8
-9
混凝土构造工程价格指数(%)
100
115
105
110
115
110
110
120
110
110
施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始時间比计划的开始時间推迟1个月,并由于工作H工程量的增長使该工作的工作持续時间延長了1个月。
【问題】
1、請按施工进度计划编制资金使用计划(既计算每月和合计拟竣工程计划投资),并简要写出其环节。计算成果填入表3中。
2、计划工作H各月的已竣工程计划投资和已竣工程实际投资。
3、计算混凝土构造工程已竣工程计划投资和已竣工程实际投资,计算成果填入表3中。
4、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表达)。
表3投资数据表单位:万元
项目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每月拟竣工程计划投资
合计拟竣工程计划投资
每月已竣工程计划投资
合计已竣工程计划投资
每月已竣工程实际投资
合计已竣工程实际投资
【答案与解析】
l.将各工作计划工程量与单价相乘后,除以该工作持续時间,得到各工作每月拟竣工程计划投资额;再将時标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟竣工程计划投资额;然后逐月累加得到各月合计拟竣工程计划投资额。
2.H工作6-9月份每月完毕工程量為:5000÷4=1250(m3/月)
H工作6-9月已完毕工程计划投资均為:1250×l000=125(万元)
H工作已竣工程实际投资:
6月份:125×l10%=137.5(万元)
7月份:125×120%=150.0(万元)
8月份:125×110%=137.5(万元)
9月份:125×110%=137.5(万元)
3、计算混凝土构造工程已竣工程计划投资和已竣工程实际投资,计算成果如表3中
表3投资数据表单位:万元
项目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每月拟竣工程计划投资
880
880
690
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