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能力框架与发展课件:彭剑锋模型探讨;课程概述;第一部分:能力框架基础;什么是能力框架?;能力框架的组成部分;能力框架的设计原则;第二部分:彭剑锋模型介绍;彭剑锋教授简介;彭剑锋模型概述;彭剑锋模型的理论基础;彭剑锋模型的8P框架;P1:人力资源战略规划(Plan);P2:职位分析(Position);P3:员工素质分析(Personnel);P4:人才招聘(Provide);P5:培训与发展(Plant);P6:职业生涯规划(Profession/Career);P7:绩效管理(Performance);P8:薪酬管理(Payment);彭剑锋模型的创新点;第三部分:彭剑锋模型的应用;案例分析:华为的人力资源管理实践;案例分析:海尔的人才发展体系;彭剑锋模型在不同行业的应用;彭剑锋模型在不同企业规模的应用;第四部分:能力框架的设计与实施;能力框架设计流程;能力素质的分类与层级;能力项的定义与描述;能力评估方法;能力发展计划制定;能力框架与其他HR模块的整合;第五部分:彭剑锋模型的延伸与创新;HR三支柱模型;灰度领导力;人才客户化导向;战略人力资源管理新趋势;第六部分:能力框架与组织发展;能力框架与组织文化建设;能力框架与组织变革;能力框架与人才梯队建设;能力框架与组织学习;第七部分:能力框架的评估与优化;能力框架有效性评估;能力框架的持续优化;能力框架实施的常见问题;能力框架实施的解决方案;第八部分:未来展望;人工智能对能力框架的影响;大数据在能力管理中的应用;敏捷能力框架的构建;跨文化能力框架的设计;第九部分:实战演练;案例分析:某制造企业能力框架设计;案例分析:某互联网公司人才发展体系;小组讨论:设计您所在组织的能力框架;角色扮演:能力面试;第十部分:总结与展望;课程要点回顾;结语:打造持续进化的组织能力
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