项目组织与项目团队.pptVIP

胜任的团队成员：最佳的团队结构和团队成员团队的承诺相互信任：诚实、开放、一致和尊敬团队成员间相互依赖有效的沟通自主意识：可以自由去做任何使项目成功所必须要做的工作授权意识：被授权可以采取任何为获得成功所需要的行动小的团队规模：8～10人比较合适高层次的乐趣：并不是所有愉快的团队都是高产的，但是高产的团队绝大多数是愉快的。01项目经理的职责与角色03项目经理的技能05项目经理的选择02项目经理的素质04如何培养项目经理所需的技能项目化管理对企业管理的改善：（1）解决项目化过程中的“一个人，两个老板”的现象，是将“两个老板”合二为一，将职能经理与项目经理由同一个人担当，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部门的业务负责。（2）有效地利用了企业的资源，减少了部门间工作的冲突，增加了横向沟通，降低了每个项目的执行成本。

（3）通过项目化活动，不仅针对制造技术，而且是对企业管理水平、企业文化的建设都能够提升。项目团队的特征1项目团队的发展阶段2项目团队的绩效3项目团队有效工作的障碍4项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。项目团队的定义1项目团队的特征具有一定的目的临时性组织领导者是项目经理强调合作精神成员的增减具有灵活性项目团队建设是项目成功的组织保障2形成震荡正规表现第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段B.W.塔克曼（B.W.Tuckman）定义了团队发展的4个阶段：形成（forming）、震荡（storming）、正规（norming）和表现（performing）12543并非将一群人简单地组合在一起就构成一个团队，它需要经过下列过程：forming：小组成员相互认识并试图建立一些行为规范Storming:为了领导权而相互冲突，逐步形成小组的运行方法Norming：冲突被解决，团队的意识被建立起来Performing:重点被放在任务上12345形成阶段是项目团队的初创和组建阶段。在这个阶段中，团队成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望。团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段。在这一阶段，项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每个人确定职责和角色，以创建一个良好的项目团队。最佳的团队人员构成（Belbin）：1Chair:不用很富才气，但是必须能够擅长于主持会议，冷静，强势但有忍耐力2Plant:擅长于提出各种想法和解决办法3Monitor-evaluator:擅长于对想法和解决办法进行评价4Shaper:有点像悲观主义者，帮助小组关注重要的内容5Teamworker:擅长于创造一个好的工作环境6Resourceinvestigator:能够找到各种资源和信息7Complete-finisher:擅长于完成任务8Companyworker:愿意承担不太吸引人的任务9某一人可以承担多种类型10这是项目团队发展的第二阶段。这一阶段，团队成员按照分工开始了初步的合作，有些成员会发现项目的工作与个人当初的设想不一致，有些会发现项目团队成员之间的关系与自己期望的不同，有些团队成员与项目管理人员和项目经理发生矛盾和抵触。团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。在震荡阶段项目经理需要应付和解决出现的各种问题和矛盾，需要容忍不满的出现，解决冲突，协调关系，消除团队中的各种震荡因素。这一阶段团队成员的情绪特点：信任、合作、忠诚，友谊和满意。项目经理在这一阶段应该对项目团队成员所取得进步予以表扬，应积极支持项目团队成员的各种建议和参与，应该努力地去规范整个团队的行为和全体团队成员的行为。经受了震荡阶段的考验后，项目团队就进入了正常发展的规范阶段。这一阶段项目团队的矛盾要低于震荡阶段。logo是项目团队不断取得成就的阶段。在这个阶段，项目团队的成员积极工作，努力为实现项目目标而做贡献。这一阶段成员的情绪特点是：开放、坦诚、依赖，团队的集体感和荣誉感。项目经理在这一阶段应该积极放权，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。同时，项目经理应该及时公告项目的进程、表彰先进的团队成员，努力帮助项目团队完成项目计划，实现项目的目标。任务团队:taskgroups两种团队方式：功能团队：commandgroups是否团队一定比单个人的工作更有效？“Someworkyieldsbetterresultsifcarriedoutasateamwhilesomethingsa