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内部培训师管理规定

一、总则

内部培训师管理规定第一章总则

(1)为规范内部培训师的管理，提高培训质量，促进企业内部人才培养，特制定本规定。本规定适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。

(2)内部培训师是企业知识传播和技能提升的重要力量，其职责包括但不限于课程开发、授课、辅导、评估等。本规定旨在明确内部培训师的选拔、任用、培训、考核和激励等方面的要求，确保培训师队伍的专业性和有效性。

(3)公司高度重视内部培训师队伍建设，将其作为提升企业核心竞争力的重要举措。根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》和《企业内部培训师职业标准》，结合公司实际，制定本规定，旨在通过科学的选拔、培养和激励机制，打造一支高素质、专业化的内部培训师队伍。

(4)内部培训师应具备以下基本条件：热爱培训工作，具有良好的职业道德和敬业精神；具备相关专业知识和技能，能够胜任培训课程的设计与实施；具备良好的沟通能力和团队协作精神；具备一定的教学经验和培训技巧。

(5)公司将建立内部培训师选拔机制，通过公开竞聘、推荐选拔等方式，选拔具备条件的员工担任培训师。选拔过程中，将充分考虑候选人的专业知识、实践经验、教学能力等多方面因素。

(6)内部培训师任用后，应签订培训师聘用合同，明确双方的权利和义务。培训师聘用合同应包括培训师的工作内容、工作职责、考核标准、薪酬待遇、晋升通道等内容。

(7)公司将为内部培训师提供专业培训和发展机会，包括但不限于新员工入职培训、专业技能提升培训、教学技巧培训等。通过培训，提升培训师的专业素养和教学能力。

(8)内部培训师应定期参加公司组织的考核，考核内容包括专业知识、教学能力、学员满意度等。考核结果将作为培训师晋升、奖惩的重要依据。

(9)公司将建立内部培训师激励机制，对表现优秀的培训师给予物质和精神奖励，包括但不限于晋升、加薪、表彰等。同时，为培训师提供良好的职业发展平台，鼓励其不断提升自身能力。

(10)本规定自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。如遇国家法律法规、政策调整或公司战略变化，本规定将相应进行调整。

二、内部培训师选拔与任用

内部培训师管理规定第二章内部培训师选拔与任用

(1)公司内部培训师的选拔与任用遵循公开、公平、公正的原则，旨在选拔出具备丰富经验和专业能力的优秀人才。选拔过程包括初步筛选、面试、实操考核和综合评估四个阶段。例如，2021年度公司共收到内部培训师选拔申请150份，经过初步筛选，共有80人进入面试环节，最终有20人通过实操考核和综合评估，成为正式培训师。

(2)初步筛选阶段，公司根据岗位需求，对申请者的学历、工作经验、专业背景等方面进行审核。通过这一阶段的筛选，确保候选者具备一定的理论基础和实践能力。在2022年的一次选拔中，有35%的候选人因学历不符合要求被淘汰。

(3)面试阶段，公司组织专业评审团对候选人进行一对一面试，重点考察候选者的沟通能力、表达能力、问题解决能力以及团队协作精神。面试过程中，评审团会对候选者的回答进行详细记录，并在面试结束后进行综合评分。例如，2023年面试环节中，有85%的候选人因沟通能力突出而获得高分。

(4)实操考核阶段，候选人需在实际工作场景中展示其培训技巧和专业知识。考核内容包括课程设计、授课技巧、案例分析等。在这一阶段，候选人的教学能力和实践经验将得到充分检验。2024年实操考核中，有60%的候选人因教学效果显著而获得通过。

(5)综合评估阶段，评审团将根据候选人的面试表现、实操考核成绩以及平时工作表现进行综合评分。评估结果将作为选拔与任用的最终依据。在2025年的一次选拔中，综合评估环节中，有90%的候选人因表现优异而被正式任用。

(6)任用后的内部培训师需签订培训师聘用合同，明确双方的权利和义务。合同中应包含培训师的工作内容、工作职责、考核标准、薪酬待遇、晋升通道等内容。通过合同，确保培训师明确自身职责，并激发其工作积极性。

(7)公司为内部培训师提供多元化的职业发展路径，包括专业晋升、管理晋升和横向发展。通过制定明确的晋升标准和流程，鼓励培训师不断提升自身能力，实现个人价值。

(8)公司定期对内部培训师进行绩效考核，考核内容包括培训效果、学员满意度、教学质量等。考核结果将作为培训师薪酬调整、奖惩和晋升的重要依据。

(9)公司将建立内部培训师激励机制，对表现优秀的培训师给予物质和精神奖励，包括但不限于晋升、加薪、表彰等。同时，为培训师提供良好的职业发展平台，鼓励其不断提升自身能力。

三、内部培训师培训与发展

内部培训师管理规定第三章内部培训师培训与发展

(1)公司致力于通过持续的专业培训和发展计划，提升内部培训师的教学能力和职业素养。为此，每年将投入不低于500万元用于培训师的专业成长，包括外部专家讲座、行业研