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员工积分管理制度

文件编号

HFLY-HR-016

版本

A1

生效日期

2025.3.10

制作人

审核

核准

【目的】：

为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本制度。

【范围】：

公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，均适用于本制度。

【积分定义】：

1、积分是在绩效管理的基础上，用奖分、扣分方式，对员工的能力、业绩、行业等进行积分，并通过软件辅助记录；积分也是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主观因素导致的结果（一般来说，员工对公司贡献越大分数越高；扣分越少分数就越高）

2、积分是评定先进、晋级、加薪、公司股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

3、积分永不清零。从本制度实施开始到员工离开公司止，个人积分一直累计不清零。因此，个人积分体现了该员工在公司的价值贡献。（但为对比当月的积分情况，每月积分起跑线一致，当月虚拟基础积分均一致，但个人的累计积分是每月的动态相加，如张三1月初基础积分为5000分，1月31日止积分为5050分，2月基础分为5000分，其中奖励200分、扣除100分，则张三2月的积分为5100分。但该员工累计到2月底的积分为5150分）

【职责与权限】：

第三方：1、负责收集各部门提供的原始积分数据，公平公正地录入积分系统。

2、作为第三方，公平公正给员工的临时积分作相应的评定，并录入积分系统。

3、负责积分排名的及时刷新、更新，并通过公布栏、显示屏对员工作公示。

人力行政中心：负责积分的福利组织、购买及积分福利的发放工作。

部门领导：1、公平公正地给下属员工进行绩效评分及临时奖扣分的提报。

【实施内容】：

一、员工积分的组成及细则：

1、员工积分由四部分组成：①原始积分、②绩效积分、③业绩积分、④临时积分。

非营销人员总积分=Σ（原始积分+绩效积分+临时积分）

营销人员总积分=Σ（原始积分+绩效积分+业绩积分+临时积分）

2、各项积分说明：

原始积分：指的一个人的学历、职务、职称、专长以及个人特长、能级。公司针对各员工的分配的原始积分均为5000分（即每人的原始积分一致）。

绩效积分：指岗位量化表考评积分。月绩效积分，按月实际考评分数*10倍，计算出员工的绩效积分。如月考评得分为100分，则绩效积分为1000分。

业绩积分：针对营销人员的销售业绩积分，只限营销人员参与。具体配分如下：

、增长业绩积分：积分方案及标准，由营销中心制定。

、目标业绩积分：积分方案及标准，由营销中心制定。

、临时促销业绩积分：积分方案及标准，由营销中心制定。

、高端产品积分：积分方案及标准，由营销中心制定。

临时积分:指临时事件、公司制度、各部门领导提报的奖罚积分。（即包括临时事件、公司制度、领导提报3个方面的奖罚积分）

临时事件：依公司出具的临时事件标准实施，细则如下：

序号

奖分标准

奖分

1

提供积极有效建议，被公司采纳1条。

≤100分

2

发布信息（网络、手机或文档资料）推广公司形象达到2份以上。

≤50分

3

团结同事，配合同事工作，得到同事好评并被同事推荐奖励者。

≤50分

4

为公司节约成本，按节约部分金额*奖分系数（主要指个人）

奖分系数为1/10

5

做好人好事或拾金不昧，视结果进行奖励。

≤100分

6

为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班时间或休班时间，干工作。

(注：此期间触犯制度扣分的，仍然有效；会议及培训不加分)

≤100分

7

法定节假日放假期间，为公司需要主动申请加班。

（注：加班期间触犯制度扣分的，仍然有效；会议及培训不加分)

≤20分

8

员工加班不计报酬的。

≤50分

9

员工揭发他人对公司不忠诚行为

50~100人

10

员工揭发偷窃或弄虚作假行为

100分

11

为公司推荐、引进人才，被公司录取后工作时间满2个月后的当月奖积分。（注：如引进人才在公司工作后职务升级，由按新职务的积分、在升级的当月给推荐人员补上积分差额部分）

引进员工/班长,50分

引进主管，200分

引进经理，500分

引进总监,1000分

12

下属员工