供应链供应商资源整合与协同优化实践案例.pptx

供应链供应商资源整合与协同优化实践案例;供应链与供应商资源概述

供应链现状分析与挑战识别

供应商选择与评价标准体系建立

合同管理与履约风险控制策略部署

供应商培育、激励与淘汰机制设计;信息共享平台搭建及技术应用推广

协同采购模式创新与实践案例分享

库存管理优化策略探讨

物流配送效率提升举措汇报

质量管理体系在供应链中贯穿执行

风险评估与防范体系构建

供应链金融服务创新支持企业发展;数字化转型背景下供应链升级路径研究

总结反思与未来发展规划;供应链与供应商资源概述;供应链是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程中所涉及的一系列活动、组织、信息和资金流动的网络。;根据供应商在供应链中的角色和所提供的产品或服务，可将供应商分为原材料供应商、零部件供应商、服务提供商等。;;供应链现状分析与挑战识别;供应链各节点企业间信息传递不畅，导致需求预测不准确，库存积压严重，物流效率低下。;;;供应商选择与评价标准体系建立;选择合适供应商原则和方法;质量标准;实际操作中注意事项;合同管理与履约风险控制策略部署;;;在发生纠纷时，双方应首先通过友好协商解决，明确争议点，寻求双方都能接受的解决方案。;供应商培育、激励与淘汰机制设计;提供技术支持和培训;给予供应商更多的自主权;淘汰不合格供应商确保整体质量;信息共享平台搭建及技术应用推广;;采用云计算技术实现海量数据的存储和高效处理，提高信息共享平台的运行效率。;为用户提供平台使用培训，包括功能操作、数据录入、信息查询等技能培训，确保用户能够熟练使用平台。;协同采购模式创新与实践案例分享;协同采购理念引入及模式创新;案例一;;库存管理优化策略探讨;;评估缺货风险和库存积压风险，确定适当的安全库存水平。;根据市场需求和销售情况，调整产品结构，减少滞销产品库存。;物流配送效率提升举措汇报;路线规划的重要性;;准时配送率考核指标设定;质量管理体系在供应链中贯穿执行;制定明确、可衡量的质量标准，涵盖产品、服务和流程等方面。;对不合格品进行准确识别和隔离，防止其流入市场或用于生产。;树立持续???进的理念，将质量管理视为一个不断优化的过程。;风险评估与防范体系构建;德尔菲法;建立严格的供应商选择标准，对供应商进行资质审查、生产能力评估、质量控制等方面的评估，降低供应风险。;;供应链金融服务创新支持企业发展;供应链金融定义;;;数字化转型背景下供应链升级路径研究;云计算、大数据、物联网和人工智能等新技术不断涌现。;自动化设备和机器人技术大幅提高仓储和物流效率。;;总结反思与未来发展规划;供应商资源整合效果;组织内部员工进行经验总结和分享，以便更好地推广和应用成功的经验和做法。;全球化布局;谢谢您的观看