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加强建筑施工企业财务成本管理研究

一、研究背景与意义

(1)近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，对国民经济增长的贡献日益显著。据统计，2019年全国建筑业增加值占国内生产总值的比重达到6.1%，成为拉动经济增长的重要力量。然而，在高速发展的背后，建筑施工企业面临着日益激烈的竞争和成本上升的双重压力。据统计，2019年全国房屋建筑企业成本费用利润率为3.8%，较2018年下降0.6个百分点。在这种情况下，加强建筑施工企业财务成本管理，提高资源利用效率，降低运营成本，成为企业生存和发展的关键。

(2)随着建筑市场的不断扩大，建筑施工企业面临的项目类型多样化，工程规模越来越大，项目周期也越来越长。据相关数据显示，2019年我国房屋建筑企业新开工项目规模超过40万亿元，项目平均工期超过两年。在这种背景下，企业需要对项目成本进行全面预算和控制，确保项目在合理的时间内完成，并实现预期利润。同时，由于建筑行业特有的工程项目风险，如自然灾害、政策变化等，建筑施工企业在成本管理中还需要考虑风险因素，制定相应的应对策略。

(3)针对当前建筑施工企业财务成本管理的现状，我国政府和企业都高度重视。近年来，国家陆续出台了一系列政策，鼓励建筑施工企业加强成本管理，提高市场竞争力。例如，2017年发布的《关于推进供给侧结构性改革的意见》明确提出，要“加强企业成本控制，提高企业盈利能力”。此外，一些建筑施工企业也开始探索创新成本管理方法，如采用信息化手段、实施全面预算管理、优化供应链等，以提升企业的成本管理水平和市场竞争力。以某大型建筑施工企业为例，通过实施全面预算管理和优化供应链，2018年该企业成本费用利润率提升了2个百分点，为企业带来了显著的经济效益。

二、建筑施工企业财务成本管理现状分析

(1)当前，建筑施工企业在财务成本管理方面存在诸多问题，其中预算管理不完善是较为突出的问题。根据调查，许多建筑施工企业在项目预算编制过程中，缺乏科学合理的预算编制方法和依据，导致预算编制不准确、不合理。例如，某知名建筑施工企业在2018年承接的一个大型工程项目中，由于预算编制不准确，实际成本超出了预算近20%，严重影响了项目的盈利能力。此外，预算执行过程中，企业对预算的监控和调整能力不足，使得预算流于形式，无法真正发挥控制成本的作用。

(2)成本控制方面，建筑施工企业普遍存在成本控制意识不强、控制手段单一的问题。一方面，企业内部缺乏有效的成本控制机制，导致成本浪费现象严重。据统计，我国建筑施工企业的成本浪费率普遍在10%以上，远高于国际平均水平。另一方面，企业在成本控制手段上较为单一，主要依靠人工经验进行成本控制，缺乏科学的数据分析和信息化手段的支持。以某地区一家中型建筑施工企业为例，由于缺乏有效的成本控制措施，其在2019年的项目成本中，材料成本和人工成本分别超支了5%和8%，给企业带来了较大的经济负担。

(3)采购管理是建筑施工企业成本管理的关键环节，然而，许多企业在采购管理方面存在诸多问题。首先，采购流程不规范，缺乏透明度，容易滋生腐败现象。据某行业协会调查，我国建筑行业采购腐败现象的发现率为20%以上。其次，供应商管理不到位，企业对供应商的选择、评估和淘汰机制不健全，导致供应商质量参差不齐，影响了材料成本和工程质量的控制。以某大型建筑施工企业为例，由于采购管理不善，其在2018年的工程项目中，因材料质量问题导致返工现象频繁，增加了工程成本约15%。此外，企业对采购价格的控制能力不足，导致采购成本居高不下。

三、加强建筑施工企业财务成本管理的策略与措施

(1)加强建筑施工企业财务成本管理，首先应建立完善的预算管理体系。企业需结合项目特点和市场行情，制定科学合理的预算方案，并确保预算编制的准确性和前瞻性。同时，要加强对预算执行的监控，定期进行预算执行分析，对超预算部分及时调整，确保预算的有效执行。例如，某建筑施工企业通过引入预算管理软件，实现了预算编制、执行和监控的自动化，有效降低了预算偏差，提高了预算管理的效率。

(2)提升成本控制能力是加强财务成本管理的核心。企业应建立健全成本控制制度，明确成本控制责任，加强成本控制流程的规范化管理。具体措施包括：优化采购流程，引入竞争机制，降低采购成本；加强材料管理，减少材料浪费；严格控制人工成本，提高劳动生产率。以某建筑施工企业为例，通过实施成本控制措施，其2019年项目成本较2018年降低了8%，提升了企业的盈利能力。

(3)信息化建设是提高建筑施工企业财务成本管理水平的有效途径。企业应积极应用信息化技术，如建立企业资源计划（ERP）系统、项目管理软件等，实现成本管理的自动化和智能化。通过信息化手段，企业可以实时掌握项目成本状况，提高成本预测和控制的准确性。同