绿城成本体系培训课件.ppt

绿城集团

本钱管理体系培训

;报告提纲;房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价;土地溢价状态不可持续；

;明确本钱管理“三全〞：全过程、全方位、全员

从房地产开发价值链来看：本钱管理贯穿着从工程拓展到产品实现的全过程；

从本钱构成来看是从拓展到营销所有本钱，是全方位；

从控制本钱的开发公司的人员来看是全员。;房地产开发价值链模型;工程本钱是房地产企业在工程开发过程中本钱控制的重点;总体优化思路：强化前端，加强中端，完善后端;可研版目标本钱;;从专业角度进行精细化设计，以期为开展全员本钱管理提供一套可实施落地的方法和工具;本钱管理体系实施安排;本钱管理体系实施安排;报告提纲;本钱科目主要优化点及价值说明〔1〕;本钱科目设置原那么;本钱科目分类;职责分工;本钱科目成果;报告提纲;合约规划主要优化点及价值说明〔2〕;标准工程合约规划的工作意义;标准工程合约规划制定原那么;标准工程合约规划的制定与管理;完善集团标准合约规划，并与本钱科目和财务核算科目对接;工程工程合约规划制定原那么;工程合约规划的流程;合约规划编制培训课件;报告提纲;;目标本钱——形成过程;目标本钱主要优化点及价值说明〔3〕;目标本钱定义及编制时间;目标成本;目标本钱管理原那么;目标本钱编制要求;可研版目标本钱;定位版目标本钱;方案版目标本钱;方案版目标本钱;施工图目标本钱;竣工本钱测算;目标本钱修订;完善集团目标本钱测算模型，并已设定计算公式，方便各工程使用〔供21张表，可根据工程情况选择〕;目标本钱编制培训课件;工程目标本钱、合约规划评审会;会前准备资料;会议输出成果;报告提纲;;本钱管理体系中端主要优化点及价值说明〔4〕;合同签订、设计变更、工程变更审批时，记录合同金额，预估变更金额，计入动态本钱;动态本钱概念;动态本钱预警;预警通知书与解除;动态本钱强控;强控报告与解除;动态本钱预警及强控科目费项及余量应用

;动态本钱变化原因;动态本钱月报和现金流量月报;

集团动态本钱分析处理机制

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集团动态本钱分析处理机制

;无效本钱管理的作用;无效本钱原???及分类;

无效本钱分析与考核

;无效本钱措施;动态本钱编制课件;思考题;报告提纲;建议在保证产品品质的前提下，逐步开展限额设计、本钱对标分析和设计优化评审，以减少无效本钱;限额设计、本钱对标的定义;目标本钱;本钱管理体系设计阶段主要优化点及价值说明〔6〕;限额设计指标：建议分阶段建立限额指标，由少到多，积累经验，逐步完善;1.3限额指标参考表：结合公司以往经验，在满足开发区域的建筑标准要求及公司品质要求的前提下，通过积累数据，逐步建立参考指标;

工程限额设计指标制定

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限额指标的下达

;本钱对标;

本钱对标及超标处理

;超标处理报告;;设计本钱优化的原那么;

设计本钱优化的开展

;建立各阶段设计成果本钱优化评审表，融合绿城经验，以指导各工程开展设计阶段本钱优化工作;本钱评审表优化;报告提纲;责任本钱主要优化点及价值说明〔7〕;;责任本钱分级管理;集团标准责任本钱指标库的建立

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工程公司责任本钱管理

;工程公司部门责任本钱管理;责任本钱与鼓励;建立针对工程公司及部门的责任本钱考核指标和评估标准;报告提纲;本钱后评估主要优化点及价值说明〔8〕;;评估内容;评估时间、审批及经验推广;工程后评估模板;报告提纲;本钱信息库主要优化点及价值说明〔9〕;;目标本钱信息库;结算本钱信息库;经济指标信息库;;材料设备价格库;

规费收费标准库

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本钱信息库的建设

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本钱信息库使用

;报告提纲;战略采购主要优化点及价值说明〔2〕;3.战略采购8步法：形成系统的战略采购体系;;战略采购——采购方式分类;战略采购——采购方式比照;建立年度战略采购规划，对已实施的战略采购进行评价，采取调整措施，并规划新建战略采购内容;战略采购年度规划包含三局部：

已实施战略采购情况：包括已实施战略采购协议名称、战略供方名称及协议到期日期。

战略采购调整：年内方案调整的已实施的战略采购，调整方向包括协议终止、供方调整、协议价风格整、供货模式调整、协议其他条款调整等，并方案调整时间。

新建战略采购：方案年内新建战略采购的产品，规划启动时间及完成时间、供货方式、采购方式等。供货方式可分为甲供、甲定乙供，采购方式可分为招标、直接谈判。;1.年度战略采购规划-产品适用性分析;2.战略采购年度方案;3.单项战略采购筹划;;4.产品研究;4.产品研究;5.潜在供方调研评估;5.潜在供方调研评估;6.合作建立;

7.战略采购实施

;8.战略供方管理;供方管理;

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