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招投标管理措施
一、目的
本着集团企业利益最大化和为项目服务的原则,在保障产品和服务的原则、效能、质量和时间的前提下,遵照公平、公正、公开的原则,充足运用市场竞争机制,提高企业经济效益和社会效益。
二、合用范围及组织原则
1、合用范围
合用于集团企业开发项目全过程的招投标管理工作。包括但不限于金额超过30万元的总承包、专业分包、监理、设计等。因特殊状况不具有招投标条件的,需总经理/常务副总同意后另议执行。
设备、材料采购等的招投标管理措施参照本措施执行,详细详见《设备、材料采购管理措施》。
物业企业维修工程、材料及设备采购参照本措施执行。
集团企业其他业务的招投标工程参照本措施执行。
发包方式:甲方直接发包、甲方指定分包(供货)、甲方供货。
招标形式:公开招标、邀请招标、定向议标。
2、组织原则
由项目部组织各部门实行招投标工作,将招标成果经总经理/常务副总审批后,报董事长同意,由执行部门进行实行。
评标小组的人员构成为:总经理/常务副总、主管副总、总工程师、项目部、规划设计部、工程技术部、协议预算部、财务部、经贸企业等,组员应为5人以上单数。详细组员由项目部负责组织,经同意后执行。
三、招标工作职责
1、总经理/常务副总:负责同意项目招标工作计划、同意成立评标小组、监督招标工作实行、同意招标成果。
2、主管副总:是企业招投标工作的总负责人,负责组织各项招投标工作的实行。
3、总工程师:负责主持项目招标计划的编制、产品原则的制定,配合主管副总完毕招标工作,监督有关部门贯彻有关工作的计划执行。
4、项目部:负责编制项目招标计划和范围,提供招标所需的项目资料并根据项目招标性质审核招标文献,组织投标单位的资质预审、考察并完毕考察汇报,协助有关部门进行招标答疑,负责审核投标文献中有关施工组织设计的评审,审核招投标工作中有关工程的施工技术、质量规定等内容,负责主办或协助协议谈判工作。
5、规划设计部及工程技术部:负责招标工作中的产品原则文献编制(包括招标工程范围和施工分界的界定、工艺参数确实定等),参与招标考察工作,提供招标过程中的技术规范及施工图纸,协调技术答疑和技术标的评议。
6、协议预算部:制定工程类项目的招标程序并组织实行,详细工作包括:公布招标公告,投标单位报名、投标资格预审及考察、发标、答疑、开标、评标、中标告知等工作。负责编制招标文献,召集评标小组进行各阶段的文献会签,发送中标告知,负责组织起草协议文献及协议谈判工作。
7、经贸企业:负责材料、设备招标工作的资格预审。负责考察、采购和供应工作,搜集整顿多种材料设备的市场信息、行业动态及发展趋势等信息资料,参与组织新产品、新技术、新材料的学习考察,以及组织有关部门进行论证,必要时组织专家论证工作。
8、财务部:负责对投标单位资格预审中财务状况的评审,负责对招标文献中有关税费、发票、财务制度等有关内容的审核,负责对工程款支付、履约保函等内容的审核和办理。
四、工作程序
1、招标计划
(1)牵头部门:项目部,其他有关部门配合。
(2)项目部根据项目发展纲要,编制项目招标工作计划,经有关部门会签,报总经理/常务副总同意。按审批后的文献实行。
(3)项目招标计划中包括如下内容:
A、明确公布招标公告、资格预审、发标、开标、评标、定标、签订协议等工作时间安排。
B、确定甲方拟直接发包、指定分包(供货)、和供货的范围和内容。
C、招标价格形式重要包括如下几种:总价招标、单价招标等。各项招标应尽量采用总价招标的形式。
D、如遇特殊状况需对已定招标计划进行临时调整的,执行部门应在距发标10个工作日前,书面告知有关部门并提出修改文献。
2、评标小组:由项目部负责招集评标小组进行工作,评标小组负责对投标单位进行资格预审,审定招标文献,参与开标、评标、定标。
3、招标公告
(1)项目部负责招标公告的公布工作,所有招标公告均应通过企业局域网(视详细状况,可选择社会公共网)公开公布。项目部负责搜集、整顿有关的投标申请单位的信息。
(2)招标公告应注明招标工程的名称、性质、规模、地点,招标范围、投标资格条件、工程保函规定等事项。
4、招标文献
(1)协议预算部编制完毕招标文献后,由评标小组组员及有关部门审核并反馈意见,由协议预算部综合有关意见后,报主管副总审核后,总经理/常务副总同意后执行。
(2)招标文献应当包括下列内容:
A、投标须知,包括工程概况,招标范围,资质等级,工期规定,质量原则,现场勘查和答疑安排,投标文献编制、提交、修改、撤回的规定,投标报价规定,投标有效期,开标的时间和地点,评标的措施,工程保函规定等内容。
B、招标工程的技术规范和施工图纸等技术文献。
C、采用工程量清单招标时,提供工程量清单。
D、投标函的格式及附录。
E、拟签订合约的重要条款。
F、工程保函格式。
G、规定投标人
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