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工期保证措施

一、一般综合性措施

1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

2、建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面关系。

3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。

4、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

5、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

6、重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。

7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。

8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

9、严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。

10、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。

11、加强思想政治工作，大力宣传优质、高效建好广州绕城高速的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期完成任务。

二、运用网络计划技术实施动态管理促进工期的措施

1、运用网络计划技术进行工期时间参数计算，找出关键工作和关键线路。

2、施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，按照工期、成本、资源等来寻求一个最优的计划方案。

3、施工项目进度采用PDCA动态循环的控制方法，掌握施工进度的变化并分析其原因，采取有效的措施及时调整和修正，保证如期完成施工任务。

三、雨季及交叉施工条件下保证工期的措施

1、雨季来临之前，完善排水设施，做好排水、防洪工作，尽早对路基边坡防护到位。

2、成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。

3、备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的检查和养护，保证雨季道路畅通。

4、增加材料的储备数量，防止发生因雨水过大而停工待料的情况发生。

5、随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。

6、对已绑扎的钢筋及时灌筑混凝土，防止锈蚀。

7、经常对用电设备及线路进行检查，并做好防雨护罩，防止漏电事故发生。

8、对于交叉作业的桥梁，统筹安排，尽量避免双层交叉作业。