供应链数字化运营 课件 【教学课件】项目四任务二 优化供应商的选择和管理 (2).pptx

项目三供应链需求计划的数字化应用《供应链数字化运营》任务三运用数字化技术制定集成业务计划

知识目标：了解数字化集成业务计划的定义与意义了解数字化集成业务如何赋能韧性供应链技能目标：能够了解打造数字化集成业务的对策素养目标：坚韧不拔的学习素养敢于质疑的科技素养学习目标

一供应链集成业务计划概述二数字化集成业务计划赋能韧性供应链知识点框架

素养园地

Part01供应链集成业务计划概述

供应链集成业务计划贯穿研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统对接企业外部的客户和供应商集成业务计划供应链指挥中枢端到端交付的纽带和控制中心定义

把销售、市场、研发、运营、物流、财务、人事和IT全部整合在同一个流程之中作为领先的供应链管理理念而被众多企业所采用，来解决协同、整合与决策的问题供应链集成业务计划意义

Part02数字化集成业务计划赋能韧性供应链

供应短缺与延迟供应商自身的产能被缩减需求暴涨而上游供不应求物流遇到瓶颈供需求剧烈波动各类产品需求剧烈的波动供应链的牛鞭效应放大过度转向不少产业过度转向问题资源无法被合理利用业务决策更加困难做出正确决策的难度增大当前供应链面临的挑战

对策统一的计划数据AB实时计划与场景模拟C计划流程建模D跨组织计划协同E基于网络的计划I机器学习与人工智能F高级分析与可视化H加速计划周期G集成财务指标集成业务计划

对策统一的计划数据计划时段：计划的时间颗粒度计划展望期：计划未来多长时间计划周期：多久做一次计划计划层级：计划对象计划维度

对策实时计划与场景模拟在不同的时段、不同的区域、不同的销售渠道、不同的产品线上的策略往往是不同的集成业务计划快速的业务场景模拟分析在不同情境下的最佳业务抉择

对策计划流程建模对计划流程进行建模，通过系统化的手段执行将流程进行高效的串接与固化

对策跨组织计划协同集成业务计划需要不同职能部门的输入与输出跨组织的结构化与非结构化数据的传递与互通

对策基于网络的计划网络化的供应链结构企业从全局出发多供应源、多工厂、多分销中心、多渠道带来的复杂性

对策高级分析与可视化对数据进行细致分析通过计划对未来做清晰的展望对过往和当前的数据具有可视化

对策集成财务指标传统的供应链管理集成业务计划无论是需求还是供应都主要以数量作为平衡的依据业务决策的重要依据：财务评价把数量转换成销售收入、毛利等财务指标

对策加速计划周期数字化显著地加速计划周期通过较高的计划频率来应对风险和机遇

对策机器学习与人工智能机器学习大幅提升集成业务计划的数字化能力更智能的对海量数据进行分析更准确的把握市场需求更清晰的识别业务风险更敏捷的做出业务决策

供应链集成业务计划概述数字化集成业务计划赋能韧性供应链任务二数字化推动集成业务计划项目四供应链需求计划的数字化应用回顾总结

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