参考范文与项目背景人力.pdfVIP

第一篇

月，笔者公司中标某某网省信息集成平台数

2007年03月，笔者公司中标某某网省公司“SG186工程”的企业级信息

据项目，此项目的总规模是1532万，其中软件实施费用982.4万，硬件费用549.6万；

任命笔者作为该项目的项的主要目标是实现数

公司目经理负责全程的项目管理工作，该项目的

据的“纵向贯通、横向集成共享，同时为提供数

据成”，实现公司上上下下信息畅通和数据

据支撑服务和决策。

在充分分析了项目的源管理主要应遵从组建团队

的特点，笔者认为对于项目的人力资源团队、团

队建设、管理项目资源管理过程中主要

目团队的典型管理方式。在该项目的人力资和关

键解决的办法招聘，外包方法得到解决；

法如下：人员招聘，通过团队组建的招聘；人员流动大，

通过团队建人员的施工和进度

队建设的培训、认可、的办法得到解决；人员度难以撑控，出差

安办法消除了

安排，通过按项目的分组管理，自行按排出差的办。此项目实施完毕

后客户的好

后，有效地实现了某某省电力公司数据的目标，得到了客户好评，同时培养了一支优

秀的项目团队。

【正文】

2007年03月，根据电力和发展的新形势，遵照国家电网公司“一强三优”的战

略发展目标，全面推行省公司化运作、集约化发展、精细化管理和建设，建立以

公司决定实施企业信息集成平台的建设工程，完成数据的实施、应用，以支撑省

公司企业级信息系统的建设。

统由“数据缓冲区（ODS）”、“数据仓库（DW）”、数据集市（DM）三部份组成，涵盖了某某省

电力公司的生产管理、管理、调通、电力、财务管理、安全管理、发展策划、

据，数

基建等9个业务领域的数据，每个业务领域的开发人员通过“数据”对本业务领域的数

转换、装载主要

据进行抽取、、转换形成数据的ODS、DW、DM。“（ODS）数据缓存区”

数据交换的统一接数据，

为各业务部门提供数