《库存控制与优化计算》课件.ppt

库存控制与优化计算欢迎来到库存控制与优化计算课程！本课程将带您深入了解库存管理的精髓，帮助您掌握科学的库存控制方法和优化策略，提升企业运营效率，降低成本，提升利润率。

课程目标与学习路径课程目标1.理解库存管理的战略意义及重要性

2.掌握库存成本构成分析和计算方法

3.学习经典的库存管理模型及应用场景

4.掌握库存预测方法和误差分析

5.了解不同类型的库存控制系统学习路径1.库存管理基础知识

2.库存控制模型与计算

3.库存预测和误差分析

4.库存管理系统与策略

5.库存管理案例分析

库存管理的战略意义1降低成本有效的库存管理可以优化资金周转，降低持有成本、订货成本和缺货成本，最终实现企业成本控制的目标。2提升效率通过科学的库存控制方法，企业可以提高供应链效率，缩短交货周期，提升客户满意度，增强市场竞争力。3增强竞争力库存管理与企业的整体战略目标相一致，它能够帮助企业提高产品质量、提升服务水平，最终赢得客户的信赖，在市场竞争中立于不败之地。

库存管理在企业运营中的重要性资金占用库存是企业重要的资产，占用了大量的资金，有效的库存管理能够优化资金周转，提高资金利用率。生产运营库存管理是生产运营的关键环节，它能够确保生产的顺利进行，满足客户需求，提高生产效率。供应链管理库存管理是供应链管理的重要组成部分，它能够协调上下游企业之间的合作，提高供应链效率。

库存成本构成分析持有成本存储成本、保险成本、折旧成本、损耗成本、资金成本等。1订货成本采购成本、运输成本、检验成本、管理成本等。2缺货成本销售损失、客户流失、信誉损失、生产停滞等。3

库存成本的主要组成部分持有成本指企业为持有库存而产生的各种成本，包括仓储成本、保险成本、资金成本等。持有成本是库存管理中最主要的成本之一，它与库存数量和持有时间成正比。订货成本指企业每次订货而产生的各种成本，包括采购成本、运输成本、检验成本等。订货成本与订货次数成正比，与订货量成反比。缺货成本指企业因缺货而产生的各种成本，包括销售损失、客户流失、信誉损失等。缺货成本是库存管理中最为重要的成本之一，它与缺货数量和缺货时间成正比。

持有成本详细解析1仓储成本包括仓库租赁费、人工费用、设备维护费用、水电费等，与仓库面积、库存数量和储存时间成正比。2保险成本指企业为防范库存损失而支付的保险费，与库存价值和保险费率成正比。3资金成本指企业为持有库存而付出的资金占用成本，包括利息、机会成本等，与库存价值和资金成本率成正比。

订货成本详细解析采购成本指企业购买原材料、零部件或商品而支付的费用，与采购数量和单价成正比。运输成本指企业将货物从供应商运送到仓库而产生的费用，与运输距离、货物重量和运输方式成正比。检验成本指企业对货物进行检验而产生的费用，包括人工费用、设备费用等，与检验数量和检验标准成正比。

缺货成本详细解析1销售损失指由于缺货而导致的直接销售损失，与缺货数量和商品单价成正比。2客户流失指由于缺货而导致的客户流失，与缺货时间和客户忠诚度成正比。3信誉损失指由于缺货而导致的企业信誉损失，与缺货频率和企业知名度成正比。

库存管理的基本理论经济订货批量模型(EOQ)在一定时间内，如何确定最佳的订货量，以最小化库存成本。安全库存理论如何确定合理的安全库存，以防范需求波动和供应延迟带来的风险。库存预测方法如何科学地预测未来的需求，为库存决策提供依据。库存控制系统类型如何选择合适的库存控制系统，以满足不同的管理需求。

经济订货批量模型(EOQ)EOQ模型EconomicOrderQuantity，即经济订货批量，是指在一定时间内，为了使总的库存成本最小，企业应该订购的最佳订货量。模型假设1.需求量稳定且已知

2.订货提前期固定且已知

3.每次订货成本固定

4.库存持有成本固定模型目的找到最佳订货量，以平衡持有成本和订货成本，使总库存成本最小化。

EOQ模型的数学原理1总库存成本持有成本+订货成本2持有成本平均库存量×持有成本率3订货成本订货次数×每次订货成本4平均库存量(订货量/2)5订货次数(年需求量/订货量)

EOQ模型计算方法EOQ公式EOQ=√(2DS/H)D年需求量AnnualDemandS每次订货成本OrderingCostH单位持有成本HoldingCost

EOQ模型应用场景生产企业原材料、零部件的采购管理零售企业商品的库存管理电商平台商品的库存管理

安全库存理论1安全库存指为了应对需求波动和供应延迟而储备的额外库存，它能够有效地减少缺货风险，提高服务水平。2需求波动实际需求量与预测需求量之间的差异。3供应延迟供应商交货时间与预期交货时间之间的差异。4服务水平满足客户需求的概率。

安全库存的计算方法需求波动供应延迟安全库存=需求波动标准