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2025年度办公楼日常保洁外包服务范本.docxVIP

2025年度办公楼日常保洁外包服务范本.docx

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甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方:XXX

乙方:XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

2025年度办公楼日常保洁外包服务范本

本合同目录一览

1.服务范围及内容

1.1服务区域

1.2服务时间

1.3服务内容

1.4服务标准

2.服务费用及支付方式

2.1服务费用

2.2支付方式

2.3付款期限

3.服务期限

3.1服务开始日期

3.2服务结束日期

4.服务质量保证

4.1质量标准

4.2质量检查

4.3质量问题处理

5.服务人员要求

5.1人员资质

5.2人员培训

5.3人员管理

6.物资及设备

6.1物资提供

6.2设备提供

6.3物资及设备管理

7.安全及保密

7.1安全要求

7.2保密要求

7.3安全事故处理

8.违约责任

8.1违约情形

8.2违约责任

8.3违约处理

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决程序

9.3争议解决费用

10.合同变更

10.1变更条件

10.2变更程序

10.3变更内容

11.合同解除

11.1解除条件

11.2解除程序

11.3解除后果

12.合同终止

12.1终止条件

12.2终止程序

12.3终止后果

13.合同附件

13.1附件一:服务项目明细表

13.2附件二:服务质量标准

13.3附件三:服务人员名单

13.4附件四:物资及设备清单

14.其他约定事项

第一部分:合同如下:

1.服务范围及内容

1.1服务区域

1.1.1办公楼内所有公共区域,包括但不限于大厅、走廊、卫生间、电梯间、休息区等。

1.1.2办公室内部,包括但不限于桌面、地面、门窗、设备表面等。

1.1.3办公楼周边绿化区域的日常保洁。

1.2服务时间

1.2.1周一至周五,早8:00至晚18:00。

1.2.2国家法定节假日及周末根据实际需要提供保洁服务。

1.3服务内容

1.3.1地面清洁:包括扫地、拖地、吸尘等。

1.3.2卫生间清洁:包括洗手池、马桶、地面、墙面、镜面等清洁。

1.3.3门窗清洁:包括玻璃、框架、把手等清洁。

1.3.4设备清洁:包括办公设备、茶水间设备等。

1.3.5办公室内部清洁:包括桌面、地面、家具、墙面等清洁。

1.4服务标准

1.4.1地面清洁:保持地面无污渍、无灰尘,干净整洁。

1.4.2卫生间清洁:保持卫生间无异味、无污渍,设施设备完好。

1.4.3门窗清洁:保持门窗无污渍、无划痕,开启灵活。

1.4.4设备清洁:保持设备表面无污渍、无灰尘,功能正常。

1.4.5办公室内部清洁:保持办公室内部无尘土、无污渍,环境整洁。

2.服务费用及支付方式

2.1服务费用

2.1.1本合同服务费用为人民币元/月。

2.1.2服务费用根据实际服务内容和时间进行调整。

2.2支付方式

2.2.1服务费用每月结算一次,于次月5日前支付。

2.2.2支付方式为银行转账,具体账户信息见附件。

2.3付款期限

2.3.1付款期限为每月5日前。

2.3.2如遇特殊情况,双方协商后可适当调整付款期限。

3.服务期限

3.1服务开始日期

3.1.1本合同服务开始日期为年月日。

3.2服务结束日期

3.2.1本合同服务结束日期为年月日。

4.服务质量保证

4.1质量标准

4.1.1服务质量应符合国家相关标准及行业规范。

4.1.2服务质量应符合本合同约定的服务标准。

4.2质量检查

4.2.1服务方应每月对服务质量进行检查,并将检查结果报送给甲方。

4.2.2甲方有权对服务质量进行抽查,服务方应积极配合。

4.3质量问题处理

4.3.1服务方应在接到甲方质量问题时,及时进行处理,并在24小时内回复处理结果。

4.3.2如质量问题未能及时解决,甲方有权要求服务方进行赔偿。

5.服务人员要求

5.1人员资质

5.1.1服务方应提供具备相关保洁资质的员工。

5.1.2服务方应确保员工身体健康,无传染病。

5.2人员培训

5.2.1服务方应定期对员工进行保洁技能培训。

5.2.2培训内容包括保洁标准、操作规范、安全知识等。

5.3人员管理

5.3.1服务方应建立完善的人员管理制度,确保员工工作积极性。

5.3.2服务方应定期对员工进行考核,考核结果作为薪酬和晋升依据。

6.物资及设备

6.1物资提供

6.1.1服务方应提供完成保洁工作所需的清洁剂、工具、设备等物资。

6.1.2服务方应保证物资的质量,确保保洁效果。

6.2设备提供

6.2.

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