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工程建设工作实施方案

工程建设工作实施方案

一、前言

为适应社会经济的快速发展，提高城市建设的档次和水平，确保工程建设的质量和进度，特制定本工程建设工作实施方案，以科学的理念、完善的组织体系、严格的管理制度，确保工程建设工作圆满完成。

二、整体规划

本工程建设工作实施方案主要负责人为项目经理，负责组织协调、监督和管理工程建设全过程。主要人员包括技术负责人、安全负责人、财务负责人等，各部分工作人员应按照工程建设任务要求分工，协作配合，确保工程建设质量。

在工程建设前，应对工程范围、建设期限、工程投资、质量管控等方面进行全面规划编制，并以此为基础进行进度安排。

三、项目准备

1、招标

招标工作应严格按照招标法规定进行。招标工作包括招标范围的确定、招标方式的选择、投标人资格审查、招标文件编制和发布、招标答疑、开标等。

2、选定承包商

承包商应具有相应资质和经验，需通过资质和综合能力审查。选定后，应签订项目实施合同，明确项目实施的资金，进度，质量等要求。

四、技术要求

1、设计方案

设计方案要求应符合相关规范，应考虑到城市环境的因素，符合生态环保的要求，设计上应灵活多样，充分考虑可持续发展。

2、施工要求

施工人员应按照设计方案的要求，掌握各类施工技术，严格遵守安全施工规范。及时处理各类施工问题，确保施工按计划进行。

3、验收标准

验收标准应符合国家有关规定，验收标准、验收流程、验收记录及验收人员应按规定进行，待验收合格后再进行竣工验收。

五、安全生产

1、安全措施

施工现场应设置安全标识，施工期间应不断进行安全教育，加强施工现场安全监控。危险品应严格按照安全规范进行存放、运输和处理。

2、事故处理

一旦发生事故，应及时启动事故应急预案，保障人员安全，并同时向当地运输、环保等相关部门做好事故报备工作。

六、质量管理

1、质量监管

应设立质量监管部门，加强现场巡查，针对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改，确保施工质量符合国家标准。

2、竣工验收

竣工验收应的结果主要依据工程实际情况，有关验收标准，检测结果和技术要求等数据，验收结果符合国家标准即可进行验收。

七、经费管理

1、普及财务知识

对工程建设经费规划、分配、审计、报表等财务管理know-how进行培训，提高工程经费管理水平。

2、预算管理

工程建设过程中，应按照工程建设任务要求进行预算编制，严格控制预算，避免超预算情况发生。

3、费用开支

费用开支应严格按照预算，进行费用支出，所有支出都应有相关凭证，收入、支出的合理性应合规律据真实情况开支。

八、环保问题

1、环保标准

收束按照国家或地区调控撒布惯例应用相关规范，严格遵循环境保护要求，最大限度地减少对生物多样性和生态环境的影响。

2、环保工作

环保工作应在工程建设的全过程中贯穿始终，加强现场巡查，做好施工工序控制，避免对环境造成不适宜的影响。

九、沟通与协调

项目实际中，需要考虑很多相关方的利益，使得交流与协调成为项目管理中不可缺的环节。需加强沟通，明确各方利益，确保工程建设工作圆满完成。

十、结语

此实施方案仅是一份指导性的文件，实际工程建设过程中还需要考虑很多因素，指导思想应从旨在为施工管理提供方法和手段的角度去理解和应用。工程建设人员应按照方案要求和管理规定进行施工和管理，不断提高工程质量。