2.2单位工程施工组织设计的内容安装工程施工组织与管理53.pptx

《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering2.2单位工程施工组织设计的内容

《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering2.2.3施工进度计划

安装工程施工组织与管理三、施工进度计划施工进度计划是根据规定的工期和各种资源供应条件，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系作出统筹策划和安排。小型工程可用横道图绘制，大中型工程宜采用时间坐标网络图绘制，计算时间参数，找出关键线路，选择最优方案。

安装工程施工组织与管理

安装工程施工组织与管理

安装工程施工组织与管理施工进度计划编制程序需要收集编制依据，熟悉和分析工程的特点合理地划分施工段和施工过程计算出各施工过程的持续时间并依据施工方案安排好施工流向和工艺顺序应先绘制分部工程网络图，再将各分部工程网络图进行拼接

安装工程施工组织与管理安排施工进度计划初步方案根据施工方案、施工流向和工艺顺序，将各施工过程进行排列。主要施工过程先排、次要施工过程后排。满足施工工艺要求的前提下，尽可能使相应的施工过程平行搭接。将排列好的各施工过程进行连接，注意各施工过程的起止时间应与土建及其他专业协调。尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。必须确保有充裕工序时间的角度确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。

安装工程施工组织与管理安排施工进度计划时，应注意的方面：对关键施工线路影响较大的任务。如配合土建预埋管线、配合装修安装灯具、喷淋头等，必须紧密与相关单位协调在最短时间内完成。作业难度较大的工作，如水泵房、制冷机房、高低压配电室的布置，应仔细规划。施工工作量大的任务。如配电箱及配电柜的安装、线槽桥架的安装、电缆的敷设、立管安装、风管安装及保温等作业任务重，须安排大量的人力、物力完成。可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。

安装工程施工组织与管理根据工期、各项资源的供应量情况，调整优化施工进度计划，绘制正式的施工进度计划。各施工过程的先后顺序的检查与调整从技术上、工艺上、组织上检查各施工过程的安排是否正确合理。还应从质量上、安全上检查平行搭接施工是否合理，技术、组织间歇是否满足。是否与土建及其他专业协调。施工工期的检查与调整应满足施工合同的要求，其次应具有较好的经济效益。当工期不符合要求，即没有提前工期或节约工期时，应进行必要的调整。资源消耗均衡性的检查与调整施工进度计划的劳动力、材料、机械等供应与使用，应避免过分集中，尽量做到均衡。

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