赢在职场经典实用课件：九大知识体系精要讲座.pptVIP

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2025-03-19 发布于四川
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WhatIsProjectManagement?

什么是项目管理？Theapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniques…用项目管理的九大知识体系方法论01Inordertomeetorexceedstakeholderrequirementsfromaproject.01R投入最小化、T投入最小化、Q值最大化达到或超越核心利益干系人对项目的要求01WhoAreYourStakeholders?01谁是你的利益干系人？02ProjectStakeholders项目利益干系人Individualsandorganizationswhoareactivelyinvolvedintheproject.积极参与项目的组织和个人Individualsandorganizationswhoseinterestsmaybeaffectedbytheproject.其利益可能会受项目影响的组织和个人TripleConstraint+One

三重限制+1Core

Stakeholder核心利益

干系人SourcesConstraints资源限制QualityQuantityConstraints质量数量的限制Time

Constraints时间限制Whatchallengeshaveyouencounteredmanagingyourprojects?你在管理项目中曾面对怎样的挑战？What’stheManagement?管理是一门艺术02Managementistheart!01Projectsvs.BusinessProcesses

项目与经营流程的比较项目经营流程以前未完成过项目新开发的流程可利用的流程模板重复的主要用户化重复的次要用户化重复的无用户化效率提高以下交付件流程以下交付件流程以下交付件流程以下交付件流程以下交付件流程以下交付件流程以下交付件流程以下交付件流程以下交付件流程01战略项目02大型项目03项目0435项目和战略企业结构的三角解析：基层工作者中层管理者高层管理者PMP决策者MPM由上至下的管理关键角色赞助人启动一个项目，赋予团队权力，是资格最老的项目成员。项目经理负责全面达成项目目标，并领导团队。相关人任何与项目利益相关，或受到项目结果影响的人。核心成员辅助项目经理，拓展项目知识范围。团队成员全职或者兼职执行项目具体活动的人。客户受益于项目带来变化的内部或外部人。供应商项目所需要的原材料、产品、服务的提供者。EveryOrganizationHasProjects…ApplicationDevelopmentHardwareDeploymentSoftwareDevelopmentCorporateTrainingInternalSupportRecruitingEventsOperationsPlanningCorporateInitiativesAnnualBudgetReviewsMarketResearchProjectsProductLaunchesSalesInitiativesTrainingProgramsManufacturingProjectsResearchandDevelopmentProjectsTestingPlansOn-siteDeploymentandCustomizationProjectsConsultingServicesProjectsWorkforceTrainingNeedforVISIBILITY,INSIGHTandCONTROLofprojectsandresourceswithindepartmentsandacrosstheorganization.CEO,CIO…ITCorporateSalesandMarketingResearchandDevelopmentServicesandSupportADayInTheLife…TeamMembersPortfo