木材加工厂岗位责任制度汇编.docx

?##一、厂长岗位职责

1.全面管理职责

-负责木材加工厂的整体运营管理，制定工厂的发展战略、年度经营计划并组织实施。

-确保工厂各项工作符合国家法律法规、行业标准以及相关政策要求。

2.生产管理

-统筹安排生产任务，合理调配人力、物力和财力资源，保障生产的顺利进行，按时、按质、按量完成生产订单。

-定期对生产过程进行监督和检查，及时发现并解决生产中出现的问题，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

3.质量管理

-建立健全质量管理体系，制定质量目标和质量控制标准，确保产品质量符合客户要求和行业标准。

-组织开展质量检验工作，对原材料、半成品和成品进行严格检验，及时处理质量不合格产品，分析质量问题原因并采取改进措施。

4.安全管理

-负责工厂的安全生产管理工作，制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

-定期组织安全检查和隐患排查治理，确保生产设备、工作环境等符合安全要求，杜绝安全事故的发生。

5.人员管理

-负责员工队伍的建设和管理，制定员工培训计划，组织开展各类培训活动，提高员工业务素质和工作能力。

-合理设置工作岗位，明确岗位职责，组织员工绩效考核，激励员工积极性，提高工作效率。

-处理员工关系，协调解决员工之间的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。

6.财务管理

-组织编制工厂财务预算，严格控制成本费用支出，确保工厂经济效益目标的实现。

-审核各项财务收支，监督财务管理制度的执行情况，保证财务工作的规范和透明。

-定期进行财务分析，为工厂决策提供准确的财务数据支持和财务建议。

7.物资管理

-负责工厂物资的采购、存储和发放管理工作，合理控制物资库存水平，降低物资采购成本。

-建立物资管理台账，定期对物资进行盘点清查，确保物资账实相符。

8.销售与客户管理

-制定销售策略，拓展市场渠道，组织开展产品销售工作，完成销售目标。

-维护客户关系，及时处理客户投诉和反馈，提高客户满意度和忠诚度。

-收集市场信息，分析市场动态，为工厂产品研发和生产提供市场依据。

9.设备管理

-负责工厂生产设备的选型、采购、安装调试和日常维护管理工作，确保设备正常运行。

-制定设备更新改造计划，提高设备自动化水平和生产效率，降低设备故障率。

-组织设备操作人员的培训，提高设备操作技能和维护保养意识。

10.对外协调

-代表工厂与政府相关部门、行业协会、合作伙伴等进行沟通协调，维护工厂良好的外部形象和合作关系。

-及时了解国家政策法规变化，争取政策支持，为工厂发展创造有利条件。

##二、生产主管岗位职责

1.生产计划执行

-根据厂长下达的生产任务，制定详细的生产作业计划，并组织实施。确保各生产环节按照计划有序进行，按时完成生产任务。

-合理安排生产人员和生产设备，根据订单需求和生产能力，优化生产流程，提高生产效率。

2.生产现场管理

-负责生产现场的日常管理工作，确保生产现场整洁、有序、安全。监督员工遵守操作规程和劳动纪律，及时纠正违规行为。

-组织开展5S现场管理活动，不断改善生产现场环境，提高工作效率和产品质量。

3.生产进度跟踪

-实时跟踪生产进度，及时掌握各工序的生产情况，发现生产进度偏差时，分析原因并采取有效措施进行调整。

-定期向厂长汇报生产进度情况，确保厂长及时了解生产动态，以便做出决策。

4.人员调配与培训

-根据生产任务和员工技能水平，合理调配生产人员，确保各岗位人员充足且胜任工作。

-组织开展员工技能培训和岗位练兵活动，提高员工的操作技能和工作效率，提升员工整体素质。

5.设备维护与管理

-负责生产设备的日常维护和保养工作，组织设备操作人员进行设备巡检，及时发现并处理设备故障隐患。

-配合设备管理部门做好设备的定期检修和维护计划，确保设备正常运行，提高设备利用率。

6.质量管理

-协助质量管理部门做好生产过程中的质量控制工作，确保产品质量符合质量标准。

-对生产过程中出现的质量问题进行及时分析和处理，采取纠正措施防止问题再次发生。

7.安全生产管理

-贯彻执行安全生产规章制度