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2023年护理部年度工作计划（7篇）

2023年护理部年度工作计划（7篇）

护理部为医院护理工作的指挥中心，而护理与临床医疗工作有着非常密切的

关系，护理质量的高低直接影响着医疗的质量。以下是小编准备的2023年护理

部年度工作计划范文，欢迎借鉴参考。

2023年护理部年度工作计划精选篇1

20__年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以《二级综合医院评审标

准实施细则》为抓手，通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行，“护理

安全零容忍管理规定”二十条的贯彻实施，表格式护理评估单的设计与使用及

“护士分层管理与使用”为核心的责任制整体护理的扎实开展，全院护理同仁

凝心聚力、拼搏进取，圆满完成了全年的各项目标任务。

20__年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住“二级

综合医院评审”这一契机，围绕医院总体发展目标，努力做好以下工作：

一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队

按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能

部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的

导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样

的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新

理念，改变既往的“主任要求，护士长服从”的被动管理，为护士长创造一个

宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精

力放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指导，管理好护士

的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及

安全。护理部在各项管理措施的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理念

与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中

的“人上人”，要做护士中的“人中人”，营造关心、尊重、信任的护理氛

围，增强护士的向心力和凝聚力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而

骄傲与自豪。

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二、品管驱动，圈圈相连

护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节

所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式，20__年我们将品管圈(QCC)

引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服

用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈，

调动广大护理人员的积极参与性，变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA

循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进

行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问

题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不良事件发生

率，促进护士的个人成长与进步，达到一种全院齐动员参与护理管理的工作状

态，使护理管理工作更容易推行，有利于各项工作的顺利开展。

三、“四到位”实现持续质量改进

护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推动持续改进，提升服

务水平”的工作思路，以质量——安全为主线，以“护理病人到位、病情观察

到位、文书记录到位、内涵体现到位、服务满意度提高”为工作重点，实现持

续质量改进。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的

内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良事件主动上报制度，

定期进行不良事件案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质