企业管理之员工管理培训如何降低员工离职率.pptx

202X企业管理之员工管理培训PPT课件HOWTOREDUCEEMPLOYEETURNOVERRATE汇报人：XX时间：202X如何降低员工离职率企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率1

目录CONTENTS01离职概述02员工离职对企业的影响03常见离职原因分析04如何降低员工离职率05员工离职管理企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率2

PART01离职概述LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummytexteversince企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率3

离职概述离职概述即解除劳动合同，员工劳动合同的解除包括辞职、自动离职和辞退三种。辞职自动离职辞退企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率4

辞职指由员工本人提出与公司解除劳动合同。自动离职指员工在连续三个有效工作日内未办理任何请假手续、无正当理由擅自不上班的行为。辞退指员工在严重违反劳动合同之约定或严重违反公司规章制度或给公司造成严重损害的，由公司单方面提出解除劳动合同。离职概述企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率5

PART02员工离职对企业的影响企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率6

离职成本（重置成本）实际成本无形成本取得成本培训、开发成本招聘、甄选、雇佣入职培训、在职培训离职前低效成本空位成本损失的生产率费用心理影响企业知识技能损失员工离职对企业的影响员工离职=企业人力资源重置成本的增加想一想员工离职可能会给企业增加哪些成本？企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率7

实际成本员工离职对企业的影响1.取得成本指企业当初为获得合适员工而在招聘、信息发布、资料甄选、面试考核等方面投入费用的总和。高层治理者的招募需花费更多的时间和精力，有时可能还会借助猎头公司，则招聘的成本会更高，因此，他们的离职也会带来更多的取得成本。2.培训开发成本指企业为使员工达到胜任某个职位的技能并取得预期绩效所付出的成本。具体包括实际付出的资料教材费、培训师授课费、培训场地占用费、受训员工在受训期间的薪金、受训期员工劳动时间损失与生产率损失以及主管的培训治理成本等费用。企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率8

离职前低效成本01员工一旦有了离职的意向后，往往不再安心本职工作，对现有工作缺乏积极性与主动性。从积极性降低到员工离职这一期间，员工的低效率直接影响企业的利益，因此必然形成一种不容忽视的成本。02指员工离职后，要重新招募新的成员，但是在原来员工离职到新的员工开始工作之间存在一定的时间段，在这期间由于岗位暂时空缺而发生的空岗损失。03新雇员需要熟悉新工作、公司政策、惯例等，这个过程会带来损失的生产率费用，例如：被雇佣以前的空缺损失；贡献部分生产率；犯错和失误所带来的损失和浪费；合作者和主管为带动这个新雇员跟上组织速度所花费的时间，这会使他们的生产率降低；员工离职对企业的影响无形成本当离职者是企业中的关键性员工时，这些损失会更大。企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率9

离职者给留下者带来了一系列心理反应，比如会对留下者的工作满足度、组织承诺等产生影响，从而会影响他们的离职意向。某些影响力大的员工离职事件会造成群体心理动荡，减弱组织的向心力、凝聚力、动摇员工对企业发展的信心，这方面的损失很难估计大规模的员工离职会对企业造成极具破坏力的冲击，处理不好，将会形成恶性循环，从而使企业丧失了其核心竞争力。由于雇员离职，其在企业中积累的工作经验、工作技巧以及员工熟练的工作技能也被带走，随之流失的可能还有一部分客户关系。员工离职对企业的影响离职者对留下者造成的心理影响雇员离职造成的企业知识技能损失企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率10

PART03常见离职原因分析企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率11

你凭什么要辞退我？凭什么说我不适合这个岗位？我好歹也是一个堂堂的研究生，还干不了这份活？让我走人可以，但我就是想知道为什么让我走！常见离职原因分析发生在别的公司的故事——一位被辞退的员工想讨个说法企业管理之员工管理培训PPT课件如何降低员工离职率12

老板真是偏心眼，有的人忙得贼死，有的人却闲的慌。工作充实我不怕，就看不惯这种情况。以后谁还做好人？——一位被辞退的员工想讨个说法老板，我整天都是根据你的指派去干活的，一年下来，觉得真累。但年底了细想一想，竟不知道自己这一年里都究竟干了些什么，也不知道为什么要干这些事，反正每天