华为《以客户为中心：销售纲要》深度读书笔记.pptx

华为《以客户为中心：销售纲要》深度读书笔记

目录01核心理念篇02战略解码篇03质量革命篇05结语04生态构建篇

AI+6G时代：客户价值重构与战略转型未来图景篇：AI+6G时代的客户价值重构与战略布局

核心理念篇01

Slide1：客户中心主义的哲学根基与商业逻辑华为通过全球高管参与的客户日和快速响应机制，重视客户利益，平衡股东和员工权益，如欧洲5G项目中压缩利润以确保长期回报华为文化与利益平衡华为在尼日利亚项目中，初期亏损1.2亿建网，最终市占率升至40%，实现15亿营收，体现其深谋远虑的长期主义华为的案例与哲学对比华为2022年经营性现金流698亿，是爱立信的3倍，NPS均值75分，客户流失率极低，展现其稳固的商业价值华为客户现金流公式01、02、03、

Slide2：价值主张的四大支柱与全球落地忽视印度数据本地化法规，2019年某企业损失超30亿美元，教训深刻。折叠屏手机MateX初代因技术炫耀，返修率高达15%，影响市场表现反例警示华为通过创新体验中心吸引大量客户，提升交易效率，与客户建立稳固的高层互访机制，确保高续签率价值传递三阶漏斗质量超诺基亚，服务覆盖全球，成本下降60%，响应速度提升，实现动态平衡质量服务成本响应动态平衡

战略解码篇02

Slide3：IPD体系：从客户痛点到商业成功的转化引擎全球50万条需求中，AI分析出客户需求焦点；中东项目定制防爆基站，毛利率提升至40%需求洞察与案例通过跨部门协同和敏捷开发，产品线委员会打破壁垒，决策效率提升40%，版本迭代周期从6个月缩短至2周，实现快速响应和创新挑战与突破通过红蓝军对抗和数字化孪生测试，技术迭代加速，运营商避免重大损失开发验证与沙盘推演采用铁三角模式，德国铁路项目交付周期减少30%，产品上市周期缩短至14个月，客户需求转化率提升至78%上市交付与数据验证

Slide4：压强原则的“三力模型”与资源博弈5年超600亿，超越爱立信、诺基亚，巨额投入铸就技术领先5G研发投入力度全球轮战，东南亚5G项目“007”，5000专家高强度运作，提升项目成功率组织灵活性展示从降职到逆袭，俄罗斯市场生动诠释“烧不死的凤凰”，困难中激发潜力文化韧性体现2022年中高层淘汰率8%和5%，末位淘汰激发组织活力，确保持续创新内部竞争机制

Slide5：机会管理的“北斗导航模型”与战术落地机会识别策略战术落地执行机会转化机制机会捕获手段技术趋势雷达预测6G、光子计算，地缘政治预警覆盖全球，提前预判风险饱和攻击策略，欧洲年广告投入5亿欧元，巴西智慧城市项目免费试点实现订单突破建立CSS确保Top100客户续约率98%，数据资产货币化服务年创收20亿元构建客户成功体系，配备成功经理，确保机会有效转化，实现持续增长

质量革命篇03

Slide6：“双塔质量模型”的全球实践硬质量塔计划：全员零缺陷，关键器件不良率低于10ppm，超200家供应商被否决硬质量塔：超越六西格玛质量成本从12%降至7%，客户赔付额降90%。印度高温故障投入2亿研发，挽回市场信任质量成本博弈软质量塔通过提升设备易用性和服务响应NPS，超越行业平均，如菲律宾项目中，图标化设计降低投诉70%软质量塔：体验即竞争力010203

生态构建篇04

全球创新网络构建每年举办超过50场技术峰会，吸引超过10万开发者参与，推动鸿蒙生态应用增长300%技术交流盛会联合全球顶级高校，如斯坦福、剑桥，建立36个实验室，年度孵化专利超过1000项创新网络布局

技术共享与生态建设开源鸿蒙进展发布全球开发者超500万，装机量超过8亿，展现开放协作的科技生态鲲鹏生态成就已吸引超过1200家企业加入，国产服务器市占率25%，助力国产技术生态发展

失败容忍与研发投入2012实验室对30%项目失败持开放态度，鼓励创新尝试，量子计算团队因此5年内孕育3项专利科研环境01光芯片研发初期投入高达50亿，经过五年努力，成功实现400G模块量产，体现长线投资价值资金分配与产出02

结语05

华为销售战略：客户信仰，体系致胜，灰度智慧，生态共生，未来洞察华为销售战略核心提炼任正非管理理念，强调客户导向，打造有序生态，预判技术趋势，实现持续发展任正非经营智慧通过灰度理论，平衡变革与稳定，建立不依赖个体的体系，倡导产业链协作，抵制机会主义

谢谢