招聘管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为规范公司招聘流程，确保招聘工作的高效、公正、科学，吸引和选拔优秀人才，满足公司发展对各类人才的需求，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门所有岗位的招聘活动。

3.原则

-公平公正原则：招聘过程中严格遵循公平、公正的原则，确保所有应聘者享有平等的机会，不受性别、年龄、种族、宗教信仰等因素的歧视。

-德才兼备原则：注重应聘者的品德和才能，选拔德能兼备、综合素质高的人才，以适应公司发展战略和企业文化的要求。

-人岗匹配原则：根据岗位需求，选拔最适合岗位的人才，实现人力资源的合理配置，提高工作效率和员工满意度。

-高效择优原则：优化招聘流程，提高招聘效率，在众多应聘者中选拔出最优秀的人才，为公司创造价值。

二、招聘组织与职责

1.招聘决策机构

-招聘领导小组：由公司高层管理人员组成，负责对招聘战略、重大招聘政策、招聘计划等进行决策和指导。

-招聘工作小组：由人力资源部门负责人担任组长，成员包括各用人部门负责人，负责具体招聘工作的组织、协调和实施。

2.人力资源部门职责

-制定招聘计划：根据公司发展战略和人力资源规划，结合各部门用人需求，制定年度、季度招聘计划。

-发布招聘信息：选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，吸引潜在应聘者。

-筛选简历：对应聘者简历进行初步筛选，确定符合基本条件的候选人名单。

-组织面试：负责组织面试流程，包括面试安排、面试评估等工作。

-背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其提供信息的真实性。

-录用决策：根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报招聘工作小组审批。

-办理入职手续：为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作证件等。

-招聘数据统计与分析：对招聘数据进行统计和分析，评估招聘效果，为后续招聘工作提供参考。

3.用人部门职责

-提出用人需求：根据本部门业务发展需要，及时向人力资源部门提出用人申请，明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等信息。

-参与面试：安排部门相关人员参与面试工作，对应聘者的专业知识、技能、工作经验、综合素质等方面进行评估。

-协助背景调查：提供必要的协助，配合人力资源部门对拟录用人员进行背景调查。

-确定录用人员：根据面试和背景调查结果，与人力资源部门共同确定最终录用人员。

-新员工入职培训：负责新员工入职后的部门级培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境和工作职责。

三、招聘流程

1.招聘需求分析

-人力资源部门定期与各用人部门沟通，了解业务发展动态和人员需求情况，结合公司年度人力资源规划，确定招聘需求。

-用人部门填写《招聘需求申请表》，详细说明岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、招聘时间等信息，经部门负责人签字确认后提交至人力资源部门。

2.招聘计划制定

-人力资源部门根据招聘需求申请表，结合公司招聘预算和招聘渠道特点，制定具体的招聘计划。招聘计划应包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘费用预算等内容。

-招聘计划报招聘领导小组审批后实施。

3.招聘信息发布

-根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。常见的招聘渠道包括：

-公司官网：在公司官网的招聘页面发布招聘信息，展示公司形象和招聘岗位详情，吸引潜在应聘者。

-招聘网站：如前程无忧、智联招聘、BOSS直聘等，在这些专业招聘网站上发布招聘信息，扩大招聘范围。

-社交媒体：利用微信公众号、微博等社交媒体平台发布招聘信息，吸引年轻、活跃的人才群体。

-校园招聘：参加高校举办的校园招聘会，发布招聘信息，吸引应届毕业生。

-内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。

-招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇、福利待遇、联系方式等内容，确保信息真实、准确、完整。

4.简历筛选

-人力资源部门在招聘信息发布后，收集应聘者简历。

-根据岗位任职要求，对简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人名单。筛选过程中主要关注应聘者的学历、工作经验、专业技能、项目经验等方面。

-对于筛选通过的简历，人力资源部门进行编号，并建立招聘人才库，以便