招聘管理复习资料最终版.docx

?一、招聘管理概述

（一）招聘的概念

招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

（二）招聘的意义

1.满足组织发展对人力资源的需求

确保组织有足够数量和质量的人员来实现其战略目标和日常运营。

2.提高组织绩效

招聘到合适的人才能够为组织带来新的知识、技能和经验，提升团队整体素质，进而提高工作效率和绩效。

3.增强组织竞争力

优秀的人才是组织的核心竞争力之一，通过有效的招聘吸引顶尖人才，有助于组织在市场竞争中脱颖而出。

4.促进组织创新

新员工可能带来不同的思维方式和创新理念，推动组织不断创新和发展。

（三）招聘管理的原则

1.公开原则

招聘信息、招聘方法应公之于众，保证招聘过程的透明度，防止暗箱操作。

2.平等原则

对所有应聘者一视同仁，提供平等的竞争机会，不因性别、种族、宗教等因素歧视应聘者。

3.竞争原则

通过多种渠道吸引众多应聘者，让他们在公平的环境中竞争，选拔出最优秀的人才。

4.能级原则

根据岗位要求和应聘者的能力水平进行匹配，使招聘的人员能够胜任相应的工作岗位。

5.全面原则

全面考察应聘者的综合素质，包括知识、技能、能力、品德等方面，确保招聘到的人员符合组织要求。

6.择优原则

在众多应聘者中挑选出最符合岗位需求、综合素质最高的人员。

7.效率原则

在保证招聘质量的前提下，尽可能缩短招聘周期，降低招聘成本，提高招聘效率。

二、招聘规划

（一）人力资源规划与招聘规划的关系

人力资源规划是企业整体规划的重要组成部分，它预测了企业未来的人力资源需求和供给情况。招聘规划则是人力资源规划的具体实施环节，根据人力资源规划中确定的人员需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程、招聘时间安排等，以确保能够及时、有效地满足企业的人员需求。

（二）招聘规划的流程

1.明确招聘需求

-依据组织战略目标、业务发展计划和人力资源现状，确定所需招聘的岗位、人数、任职资格等。

-进行工作分析，详细了解岗位的工作职责、工作内容、工作环境、任职要求等，为招聘提供准确的依据。

2.制定招聘策略

-确定招聘渠道，如内部招聘、外部招聘（包括招聘网站、校园招聘、人才市场、社交媒体等），根据岗位特点和招聘需求选择合适的渠道组合。

-制定招聘预算，包括招聘广告费用、招聘人员费用、面试场地费用等，合理控制招聘成本。

-确定招聘时间安排，根据岗位需求的紧急程度和招聘流程的长短，合理安排招聘的各个环节的时间节点。

3.编写招聘计划

-包括招聘岗位名称、岗位要求、招聘人数、招聘渠道、招聘流程、时间安排、招聘负责人等内容，形成详细的招聘计划书。

4.审核与批准

招聘计划提交给上级领导或相关部门进行审核，审核通过后获得批准，正式实施招聘计划。

三、招聘渠道

（一）内部招聘

1.内部招聘的方式

-内部晋升：从组织内部选拔优秀员工晋升到更高层级的岗位。

-岗位轮换：让员工在不同岗位上工作一段时间，以丰富工作经验，培养综合能力，同时也为招聘提供更多潜在候选人。

-内部推荐：鼓励组织内部员工推荐合适的人选，被推荐人经过筛选和面试后进入招聘流程。

2.内部招聘的优点

-对员工激励作用大，能提高员工的工作积极性和忠诚度。

-员工对组织内部情况熟悉，能更快适应新岗位，减少培训成本。

-招聘成本低，无需进行大量的外部宣传和招聘活动。

-有利于企业文化的传承和延续。

3.内部招聘的缺点

-可能导致内部矛盾和裙带关系，影响组织的公平性和公正性。

-可供选择的人员范围有限，可能无法满足组织对新思想、新技能的需求。

-容易出现近亲繁殖现象，不利于组织创新。

（二）外部招聘

1.外部招聘的方式

-招聘网站：在专业招聘网站上发布招聘信息，吸引大量求职者投递简历。

-校园招聘：到高校招聘应届毕业生，一般针对特定专业和学历层次的岗位。

-人才市场：参加各类人才招聘会，与求职者面对面交流，收集简历。

-社交媒体：利用微博、微信、领英等社交媒体平台发布招聘信息，吸引潜在候选人。

-员工推荐：鼓励现有员工推荐外部人才，给予一定奖励。