新员工七天培训考核表.docx

?一、考核目的

本次新员工七天培训考核旨在全面评估新员工在培训期间对各项知识和技能的掌握程度，检验培训效果，为新员工的试用期考核、岗位分配及后续发展提供依据，同时帮助新员工明确自身优势与不足，以便在今后的工作中能够有针对性地进行学习和提升。

二、考核范围

涵盖新员工七天培训期间所涉及的公司文化、规章制度、业务知识、操作技能、沟通协作等方面的内容。

三、考核方式

考核方式分为理论考核与实践考核两部分，具体如下：

理论考核（40%）

1.笔试：通过闭卷考试的形式，考查新员工对培训课程中理论知识的理解和记忆。题型包括选择题、填空题、简答题、论述题等。

2.线上答题：利用在线考试系统，设置限时答题，检验新员工对重点知识点的掌握情况及答题速度。

实践考核（60%）

1.实际操作：根据培训内容安排实际操作任务，观察新员工在实际工作场景中的动手能力、操作熟练度以及解决问题的能力。

2.项目任务：布置一些小型项目任务，要求新员工在规定时间内完成，从项目的规划、执行到总结，全面评估其综合实践能力和团队协作能力。

3.案例分析：提供相关业务案例，让新员工进行分析，提出解决方案，考察其对知识的应用能力和逻辑思维能力。

四、考核时间安排

|考核阶段|时间|具体内容|

|----|----|----|

|培训第一天|上午：发放考核说明及培训资料br下午：进行公司文化和规章制度的理论讲解|让新员工初步了解考核要求和公司文化、规章制度等基础知识|

|培训第二天|全天：组织新员工对公司文化和规章制度进行学习，并进行小组讨论|促进新员工对公司文化和规章制度的深入理解与交流|

|培训第三天|上午：理论考核（公司文化和规章制度部分）br下午：讲解业务知识基础理论|通过笔试检验新员工对公司文化和规章制度的掌握情况，同时开启业务知识培训|

|培训第四天|全天：业务知识实际操作演示及练习|让新员工熟悉业务操作流程，进行实践练习|

|培训第五天|上午：实践考核（业务知识实际操作部分）br下午：开展沟通协作技巧培训|通过实际操作考核新员工的业务操作能力，同时进行沟通协作方面的培训|

|培训第六天|全天：布置项目任务，新员工分组进行项目策划和初步执行|培养新员工的项目管理和团队协作能力|

|培训第七天|上午：项目任务继续执行及优化br下午：案例分析考核，新员工进行项目总结汇报，同时进行整体考核总结与反馈|全面考核新员工的项目实践能力和综合分析能力，完成七天培训考核的整体总结与反馈|

五、考核标准

理论考核标准

1.满分100分

-选择题：每题2分，共20题，合计40分。答对得分，答错不扣分。

-填空题：每题2分，共10题，合计20分。答案准确得分，不准确不得分。

-简答题：每题10分，共3题，合计30分。根据回答的完整性、准确性和逻辑性酌情给分。

-论述题：每题10分，共1题，合计10分。要求观点明确，论述充分，条理清晰，根据答题质量给分。

2.成绩等级划分

-90-100分：对培训期间的理论知识掌握非常扎实，理解深刻，能够准确、全面地回答各类问题，具备较强的理论分析能力。

-80-89分：较好地掌握了培训内容，基本概念清晰，回答问题准确，有一定的分析能力，偶有小错误或不完整之处。

-60-79分：掌握了大部分培训知识，能够回答基本问题，但存在一些理解偏差或回答不完整的情况，需要进一步巩固。

-60分以下：对培训知识的掌握较差，未能理解基本概念，回答问题错误较多，需要重新学习相关内容。

实践考核标准

1.满分100分

-实际操作（50分）

-操作熟练度（20分）：操作过程流畅，动作规范，能在规定时间内高效完成任务，得16-20分；操作较熟练，基本能按要求完成任务，但存在一些小失误，得11-15分；操作不够熟练，需要较多提示才能完成任务，得6-10分；操作生疏，无法独立完成任务，得0-5分。

-操作准确性（20分）：操作结果完全符合标准要求，无任何差错，得16-20分；操作结果基本符合要求，有少量可忽略的小问题，得11-15分；操作结果存在一些明显错误，但不影响整体功能，得6-10分；操作结果错误较多，严重影响任务完成，得0-5分。

-问题解决能力（1