网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

服饰公司2025年秋冬季产品专卖店订货政策.pdf

服饰公司2025年秋冬季产品专卖店订货政策.pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

服饰公司2025年秋冬季产品专卖店订货政策

中环经纬企管智库

二〇二五年三月十八日

1/9

服饰公司2025年秋冬季产品专卖店订货政策

目录

第一部分产品订货政策3

一、订货时限3

二、交货时限3

三、预付款4

四、结算价及零售价4

五、单品种最低订货量5

第二部分订货相关事项说明6

第三部分订货双方违约责任7

一、供货方违约责任7

二、订货方违约责任7

第四部分特殊问题处理8

一、关于不可抗力8

二、关于产品更换问题8

三、关于订单量的临时增减8

四、关于款式及号型的变更8

五、本政策的解释权8

2/9

第一部分产品订货政策

本政策适用于本次订货会推出的西服类产品以及衬衫、

裤装、茄克,毛衫、T恤等系列产品。

一、订货时限

本次订货会是专卖店集中订货,各专卖店在会议期间应

下达正式的产品定单,订单一式两份,经专卖店和接单人员

签字后正式确立。

订货有效期为2025年4月24日-4月26日,参加会议

的专卖店在离开上海前必须交付有效订单。订货预付款最终

交付时间为5月12日。

专卖店在订货有效期内所签订单即为有效订单,其定货

享受本次订货会产品结算价格。超出规定期限交纳的预付款

的定单转为日常订货,按照日常订货结算价格结算。

若订货方末按期足额缴纳预付款,又未在公司的采购指

令发出前提出撤消订单要求,订货方应依据订货数量按照毛

料西服500元/套;化纤西服和茄克150元/套;毛衫、T恤、

衬衫、裤装产品100元/件,承担面料处理损失。

二、交货时限

为促进产品合理、快速到货、满足各网络的季节销售特

点和产品搭配需求,本次订货会将依据各品类产品的风格特

点、面料到料速度等因素将分品种设定产品的最后交货期,

3/9

各品种的最后交货期以会议资料中《2025年秋冬季订货会产

品价格表》中的时间设定为准,订货产品的交货地点为订货

方所属销售公司库房,允许最后提货时间为产品到达库房后

的20个自然日内。

超过订货会订货有效期的定单,或超过缴纳预付款有效

期的定单,视为日常定货,执行日常定货之规定,同时不保

证在本次订货会政策中所承诺的交货时间。

三、预付款

1.本次订货会的预付款收取标准为:西装类产品不分面

料类别,不分套装,单件,均按照每套(件)200元计收;系

列产品均按照50元/件(条)计收。

2.订货预付款在每次提货时按照相应提货数量结转为

货款使用。

四、结算价及零售价

1.本次订货会所订产品一律执行订货会结算价格,具

体结算价格祥见《服饰产业2025年秋冬季订货会产品价格

表》。

2.本次订货会西装类产品实行分区域差异零售价格;

在同一区域内B级市场严格执行统一零售价格切明码打价

与标价制度,A级市场按照当地区域公司统一规定可上浮

10%-20%;系列产品(衬衫,裤装、茄克、毛衫、T恤等)严

格执行B级市场全国统一零售价格且明码打价与标价制度,

4/9

A级市场按照当地区域公司统一规定可上浮10%-20%。具体

产品零售价格祥见《服饰产业2025年秋冬季订货会产品价

格表》。

3.除团订定单外,公司将严格执行产品明码标价制度。

公司要求加盟商必须严格按照公司规定的价格明码标价,定

价销售。

4.无论定货会定货或

文档评论(0)

中环经纬企管研究 + 关注
实名认证
服务提供商

注册管理咨询师持证人

实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。

领域认证该用户于2023年06月13日上传了注册管理咨询师

1亿VIP精品文档

相关文档