某公司年薪制薪酬管理制度.docx

?一、总则

（一）目的

为了建立与公司发展战略相适应的薪酬管理体系，吸引和留住优秀人才，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本年薪制薪酬管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司年薪制员工，包括公司高级管理人员、核心技术人员等。

（三）基本原则

1.公平公正原则：确保薪酬分配依据岗位价值、个人能力和业绩贡献，实现公平公正。

2.激励导向原则：充分发挥薪酬的激励作用，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。

3.市场竞争原则：使公司薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。

4.动态调整原则：根据公司经营状况、市场变化等因素，适时调整薪酬水平和结构。

二、年薪制薪酬结构

（一）年薪构成

年薪制员工的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。

（二）基本年薪

1.定义：基本年薪是对员工年度基本生活和工作的保障，根据员工的岗位价值、工作经验、学历等因素确定。

2.确定方式：基本年薪=年薪基数×岗位系数。

-年薪基数根据公司年度经营业绩、行业薪酬水平等因素确定。

-岗位系数根据员工所在岗位的重要性、职责范围等因素确定。

（三）绩效年薪

1.定义：绩效年薪与员工的年度工作绩效挂钩，是对员工工作成果的奖励。

2.考核指标：根据员工所在岗位的工作内容和职责，设定相应的绩效考核指标，包括业绩指标、能力指标、态度指标等。

3.考核方式：绩效年薪考核采用年度考核的方式，由公司人力资源部门组织实施，相关部门配合。

4.计算方式：绩效年薪=基本年薪×绩效年薪系数。

-绩效年薪系数根据员工的年度绩效考核结果确定，具体如下：

-绩效考核结果为优秀（90分及以上），绩效年薪系数为1.5。

-绩效考核结果为良好（80-89分），绩效年薪系数为1.2。

-绩效考核结果为合格（60-79分），绩效年薪系数为1.0。

-绩效考核结果为不合格（60分以下），绩效年薪系数为0.5。

（四）任期激励收入

1.定义：任期激励收入是对员工在任期内为公司发展做出突出贡献的奖励，与公司任期内的经营业绩目标完成情况挂钩。

2.考核指标：根据公司任期经营业绩目标，设定相应的考核指标，包括营业收入、利润、市场份额等。

3.考核方式：任期激励收入考核采用任期考核的方式，由公司董事会组织实施。

4.计算方式：任期激励收入=基本年薪×任期激励收入系数。

-任期激励收入系数根据公司任期经营业绩目标完成情况确定，具体如下：

-任期经营业绩目标完成率达到120%及以上，任期激励收入系数为2.0。

-任期经营业绩目标完成率达到100%-119%，任期激励收入系数为1.5。

-任期经营业绩目标完成率达到80%-99%，任期激励收入系数为1.0。

-任期经营业绩目标完成率低于80%，任期激励收入系数为0。

三、年薪支付方式

（一）基本年薪支付

基本年薪按月平均发放，每月发放金额=基本年薪÷12。

（二）绩效年薪支付

绩效年薪在年度考核结束后，根据考核结果一次性发放。

（三）任期激励收入支付

任期激励收入在任期考核结束后，根据考核结果一次性发放。

四、薪酬调整

（一）定期调整

1.根据公司年度经营业绩和市场薪酬水平变化情况，每年对年薪制员工的基本年薪进行调整。

2.调整幅度根据公司经营效益、行业薪酬增长幅度等因素确定。

（二）不定期调整

1.员工岗位发生变动，其年薪标准按照新岗位重新确定。

2.员工在工作中表现优秀，对公司做出重大贡献，经公司董事会研究决定，可适当提高其年薪水平。

3.员工违反公司规章制度，给公司造成重大损失，经公司董事会研究决定，可适当降低其年薪水平。

五、绩效考核

（一）考核周期

年薪制员工绩效考核周期为年度考核和任期考核。

（二）考核主体

1.年度考核主体为公司人力资源部门和员工所在部门负责人。

2.任期考核主体为公司董事会。

（三）考核流程

1.每年年初，公司人力资源部门制定年度绩效考核方案，明确考核指标、考核标准和考核流程。

2.员工根据考核方案要求，制定个人年度工作计划和目标，并提交给所在部门负责人。