人力资源管理课程论文考核题目与评分标准.docxVIP

PAGE

1-

人力资源管理课程论文考核题目与评分标准

一、考核题目

(1)考核题目一：在全球化背景下，探讨如何构建具有国际竞争力的人力资源管理体系。研究应结合我国企业实际情况，分析企业在国际化进程中面临的人力资源挑战，提出切实可行的人力资源战略调整与优化措施，并对未来发展趋势进行预测。

(2)考核题目二：以某行业为例，深入研究企业如何通过人力资源管理提升员工绩效。分析该行业员工的工作特点，探讨人力资源管理的有效策略，如绩效评估体系、激励机制、职业发展规划等，以期为其他行业企业提供借鉴。

(3)考核题目三：针对当前我国企业普遍存在的人才流失问题，研究如何构建有效的人才保留机制。从企业内部环境、外部环境、员工个人因素等多方面进行分析，提出具体的人才保留策略，以帮助企业降低人才流失率，提高人力资源利用效率。

二、评分标准

(1)评分标准一：论文结构及格式（20%）。要求论文结构完整，逻辑清晰，包含摘要、关键词、引言、文献综述、研究方法、结果分析、结论与讨论、参考文献等部分。格式规范，符合学术论文写作要求，包括字体、字号、行距、页边距等。

(2)评分标准二：理论深度与学术水平（30%）。论文应具有扎实的理论基础，对相关概念理解准确，研究视角新颖，具有一定的学术价值。研究方法科学合理，数据分析准确，能够有效支撑研究结论。

(3)评分标准三：实证分析及结论（30%）。实证分析过程合理，结果可靠，结论与假设相符，逻辑严密。结论具有实践指导意义，能够为企业人力资源管理提供有益的参考和建议。

一、考核题目要求

(1)考核题目要求一：考生需针对所选课题，进行深入的理论研究和实证分析。要求考生在论文中明确研究目的和意义，阐述研究背景和现状，对相关理论进行梳理和总结，并提出自己的研究假设。

(2)考核题目要求二：论文应包含文献综述部分，全面回顾和评价国内外相关研究成果，分析现有研究的不足，为后续研究提供理论依据。同时，考生需结合实际案例，对研究方法进行详细说明，确保研究过程科学严谨。

(3)考核题目要求三：在结果分析部分，考生应清晰展示研究数据，对数据进行统计分析，得出有说服力的结论。论文应注重理论与实践相结合，提出切实可行的建议和对策，为人力资源管理实践提供参考。此外，考生还需对研究结论进行讨论，指出研究的局限性和未来研究方向。

1.题目一：人力资源管理策略对组织绩效的影响研究

(1)研究背景：随着全球化的深入发展，组织面临着日益激烈的市场竞争。人力资源管理作为组织核心战略之一，其策略的制定与实施对组织绩效的影响日益凸显。本文旨在探讨人力资源管理策略对组织绩效的影响，分析不同人力资源策略在提升组织绩效方面的作用，为组织制定有效的人力资源管理策略提供理论依据。

(2)研究目的：首先，明确人力资源管理策略的内涵及其与组织绩效之间的关系。其次，分析不同人力资源管理策略（如招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等）对组织绩效的影响，找出影响组织绩效的关键因素。最后，提出针对性的建议，以期为组织提升人力资源管理水平提供参考。

(3)研究方法：本文采用文献研究法、案例分析法、比较分析法等研究方法。通过对国内外相关文献的梳理，结合实际案例，对人力资源管理策略与组织绩效之间的关系进行深入探讨。同时，通过对不同行业、不同规模组织的比较分析，总结出具有普遍意义的人力资源管理策略。

2.题目二：基于员工满意度的企业人力资源管理体系优化研究

(1)研究背景：员工满意度是衡量企业人力资源管理成效的重要指标。随着员工对工作环境、职业发展、薪酬福利等方面需求的不断提升，企业人力资源管理体系优化成为提升员工满意度和组织绩效的关键。本文旨在基于员工满意度，探讨企业人力资源管理体系优化的策略与措施。

(2)研究目的：首先，分析员工满意度的构成要素，包括工作环境、职业发展、薪酬福利、工作关系等。其次，探讨企业人力资源管理体系中存在的问题，如招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等环节的不足。最后，提出优化人力资源管理体系的具体策略，以提高员工满意度和组织整体绩效。

(3)研究方法：本文采用问卷调查、访谈、案例分析等方法，收集和分析企业员工满意度数据。通过对数据的统计分析，找出影响员工满意度的关键因素，并结合实际案例，提出优化人力资源管理体系的具体措施。同时，借鉴国内外优秀企业的成功经验，为企业人力资源管理体系优化提供参考。

3.题目三：人力资源共享服务中心对企业人力资源管理的价值分析

(1)研究背景：随着企业规模的扩大和人力资源管理活动的日益复杂化，人力资源共享服务中心（HRSharedServicesCenter，简称HRSSC）作为一种新型的组织形式，逐渐受到企业的关注。HRSSC通过集中化、专业化的服务，旨在提高人力资源管理效率，降低成本，并提升