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管理会计对企业长期战略规划的支撑作用分析

◎赵琳琳

摘 要：企业的长期战略规划过程中，管理会计扮管理会计师需要运用历史数据进行分析，预测市场走向

演着不可或缺的支持角色。它所提供的财务及非财务信和发展趋势，为公司制定出科学合理的长期发展战略。

息为高层管理者提供了坚实的决策基础，有助于明确并在降低成本方面，通过采取更为精细的成本管理措施，

细化企业的战略目标。此外，通过实施成本控制、预算帮助企业减少开支、提升盈利水平；而在提高业绩方面，

制定及其执行监督等措施，管理会计确保企业能够有效则是建立一套完善的评估机制，持续优化企业内部各个

地实现其既定的战略规划。而绩效评价和风险管控机制层面的工作流程，最终达到全面提升组织效能的目的。

的运用，则进一步增强策略执行的效果，提升企业的综（二）管理会计在企业运营中的功能

合竞争力，共同构建起支撑企业战略管理的重要框架。

管理会计在企业的日常运作中发挥着不可替代的

关键词：管理会计；企业长期战略规划；支撑作用

作用，其主要贡献在于为管理层提供详尽的数据支撑、

引言深入的分析意见及可靠的决策基础。

在现今充满不确定性的商业环境下，企业的长期战在战略规划方面，通过细致研究市场趋势和竞争态

略规划及其执行变得愈发重要。管理会计作为企业内部势等信息，管理会计能够协助企业设计出更具针对性的

管理体系中不可或缺的一部分，在支撑战略规划方面扮战略布局，这一过程极大地增强了领导层对行业动态的

演着越来越重要的角色[1]。传统上，人们往往将会计的理解力，使企业在面对复杂多变的竞争时处于有利位置。

作用限定于对企业经济活动的记录与报告。但事实上，此外，基于历史资料与发展趋势的综合考量，该领域专

管理会计除承担这些基础职责之外，还特别强调提供具家还能帮助企业预判未来的市场需求变化，从而制定出

有前瞻性和面向内部的管理信息，以协助企业做出更加更加契合实际需要的战略规划。

明智的决策并实施有效控制。在决策支持方面，凭借专业的财务知识和技术手

一、管理会计基本概念及功能段，管理会计师可以全面评估不同策略可能带来的风险

（一）管理会计的定义与特点与回报，这不仅能提高决策的精准度，还能使企业在选

择最佳路径时更加得心应手。同时，通过对成本控制、

作为现代会计体系的关键组成部分，管理会计的主

收益分配等方面的专业解读，他们还能够让高层管理

要作用体现在为企业的战略规划及运营活动提供不可或

者清晰掌握组织当前的经济状况，进而做出更为合理的

缺的财务指导。通过对内部财务信息与业务数据进行细

判断。

致剖析，管理会计能够助力企业做出更加精确的战略选

在绩效管理方面，管理会计通过设立科学合理的评

择，合理调配资源，并增强其市场竞争力。

价标准、持续监控执行效果并提出改进建议等方式，有

从概念