提案改善管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为了鼓励全体员工积极参与公司管理，充分发挥员工的聪明才智，挖掘员工的创新潜力，持续改进公司的生产、管理、技术等方面的工作，提高公司的经济效益和综合竞争力，特制定本提案改善管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司全体员工提出的有关公司生产、管理、技术、质量、安全、环保等方面的提案改善活动。

（三）基本原则

1.全员参与原则：鼓励公司全体员工积极参与提案改善活动，形成人人关心公司发展、人人为公司发展贡献力量的良好氛围。

2.持续改进原则：倡导通过提案改善活动，不断优化公司的各项工作流程、提高工作效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，实现公司的持续发展。

3.客观公正原则：对提案改善的评价、奖励等工作要遵循客观、公正、公平的原则，确保提案改善活动的严肃性和公信力。

二、提案改善的范围及内容

（一）生产现场改善

1.生产工艺优化，提高生产效率，降低生产成本。例如，改进生产设备的操作方法、调整生产流程中的工序顺序等。

2.生产现场布局优化，合理安排设备、物料、人员等，提高空间利用率和生产作业的便捷性。

3.生产安全改善，提出消除安全隐患、预防安全事故的建议和措施，如改进安全防护设施、完善安全操作规程等。

4.生产质量提升，针对产品质量问题提出改进方案，包括优化质量控制方法、改进原材料检验流程等。

（二）设备管理改善

1.设备维护保养方法的改进，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。例如，制定更科学的设备维护计划、采用先进的设备保养技术等。

2.设备故障诊断与排除方法的创新，提高设备故障处理的及时性和准确性，减少设备停机时间。

3.设备改造升级的建议，提高设备的性能和自动化程度，满足公司生产发展的需要。

（三）质量管理改善

1.质量管理体系的优化，完善质量管理流程和制度，提高质量管理的有效性。

2.质量控制工具和方法的应用推广，如六西格玛、PDCA循环等，提升产品质量稳定性。

3.质量问题的预防措施，通过数据分析、过程监控等手段，提前发现并解决潜在的质量问题。

（四）成本管理改善

1.成本控制措施的提出，包括原材料采购成本控制、生产成本降低、管理费用节约等方面。例如，优化采购渠道、降低库存积压、减少不必要的开支等。

2.成本核算方法的改进，提高成本核算的准确性和及时性，为成本管理提供更有力的数据支持。

3.成本效益分析，对公司的各项投资、项目等进行成本效益评估，为决策提供参考依据。

（五）人力资源管理改善

1.员工培训与发展体系的完善，提高员工的业务能力和综合素质，满足公司发展对人才的需求。

2.绩效考核制度的优化，确保考核结果公平公正，激励员工积极工作，提高工作绩效。

3.员工激励机制的创新，如设立特殊贡献奖、创新奖励等，激发员工的工作积极性和创造力。

（六）行政管理改善

1.办公流程优化，提高行政工作效率，减少内部沟通成本。例如，简化文件审批流程、优化会议组织形式等。

2.办公环境改善，提出改善办公设施、优化办公区域布局等建议，提高员工的工作舒适度。

3.行政资源管理的加强，合理配置办公用品、车辆等资源，降低行政运营成本。

（七）其他方面

1.公司发展战略、企业文化建设等方面的建议和想法，对公司的长远发展具有积极意义。

2.应对市场变化、行业竞争等方面的创新性提案，帮助公司提升市场竞争力。

3.与公司业务相关的其他领域的改善建议，如环保措施改进、客户服务优化等。

三、提案改善的提出与受理

（一）提案提出

1.全体员工均可根据公司实际情况，针对上述提案改善范围及内容，提出自己的想法和建议。提案可以以书面形式（包括纸质文档和电子文档）或口头形式提出。

2.提案应具备明确的主题、具体的改善内容、预期的效果以及实施的可行性等要素。提案人应尽可能详细地阐述提案的背景、现状分析、改进措施及预期收益等。

（二）提案受理

1.提案受理部门为公司设立的提案改善管理办公室（以下简称提案办），提案办负责对员工提出的提案进行统一受理、登记和初步审核。

2.提案人提交提案时，应填写《提案改善申请表》，详细说明提案的相关信息。提案办收到提案后，应在[X]个工作日内完成登记，并根据提案的性质和涉及部门，将提案转交给相关的初审部门进行初步审核。

3.初审部门应在收到提案后的[X]个工作日内完成初步审核，并将审核意见反馈给提案办。初审意见包括提案是否符合提案改善的范围及要求、是否具有可行性、是否需要进