《企业发展战略研讨》课件.ppt

企业发展战略研讨欢迎各位参加本次企业发展战略研讨会。今天我们将一起探讨企业战略规划的方方面面，共同为企业发展开创新的篇章。

研讨会议程安排上午8:30-9:00签到9:00-9:15开幕致辞9:15-10:30战略规划的重要性及核心要素10:30-11:00茶歇11:00-12:00企业战略分析方法下午14:00-15:30战略定位与战略实施15:30-16:00茶歇16:00-17:00战略控制与评估17:00-17:30案例分析与未来趋势17:30闭幕

战略规划的重要性1指明方向明确企业发展目标，为企业发展指明前进方向，避免迷茫和无序。2集中资源将有限的资源集中到重点领域，提高资源利用效率，避免资源浪费。3提升竞争力增强企业应对市场变化和竞争的能力，提升企业的核心竞争力，获得市场优势。4促进发展为企业发展提供持续动力，推动企业不断创新和进步，实现可持续发展。

什么是企业战略企业战略是指企业为了实现其长期目标而制定的行动方案，它是一个关于企业未来发展的总纲，是企业所有行动的指导思想，是企业竞争优势的来源。

战略规划的核心要素愿景企业对未来发展的长远目标和理想状态的描述，体现企业的终极追求和价值取向。使命企业存在的目的和价值，阐明企业在社会中的责任和贡献，体现企业核心价值观。目标企业在一定时期内要达成的具体结果，目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时间性。策略为了实现目标而采取的具体行动方案，策略应与企业资源、环境相匹配，并具有可操作性。

企业战略的层次1公司层战略企业整体发展的方向和目标2业务层战略各个业务单元的竞争策略3职能层战略各个职能部门的行动计划

公司层战略概述公司层战略是企业最高层的战略，它决定企业的整体发展方向、竞争范围、资源配置和组织结构，是企业其他层次战略的基础。公司层战略主要包括成长战略、稳定战略、收缩战略和混合战略等。

业务层战略概述业务层战略是指企业在特定业务领域内制定的竞争策略，它决定企业如何与竞争对手竞争，如何获取目标市场份额，如何实现盈利。业务层战略主要包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。

职能层战略概述职能层战略是企业各职能部门为了实现企业整体目标而制定的行动计划，它涉及人力资源、财务、营销、生产、研发等各个方面。职能层战略要与公司层战略和业务层战略相协调，共同推动企业目标的实现。

SWOT分析框架内部因素外部因素优势(Strengths)机会(Opportunities)劣势(Weaknesses)威胁(Threats)

企业优势分析方法拥有先进的技术和专利享有良好的品牌声誉和市场认知度拥有高素质的管理团队和专业人才队伍拥有较低的生产成本或运营成本

企业劣势识别方法技术水平落后于竞争对手品牌影响力较小，市场认知度不足缺乏关键技能人才，管理团队经验不足生产成本或运营成本较高，难以与竞争对手竞争

外部机会分析目标市场规模持续增长，需求旺盛政府出台优惠政策，支持企业发展新技术应用带来新的市场机会，推动行业发展竞争对手存在弱点，为企业提供超越机会

外部威胁分析市场竞争加剧，行业竞争格局变化经济环境不稳定，市场需求下降政府政策调整，影响企业发展新技术的出现挑战现有市场格局，影响企业生存

PEST分析方法PEST分析是分析企业外部宏观环境的一种常用方法，它从政治、经济、社会、技术四个方面来考察企业外部环境的变化，帮助企业识别机遇和挑战。

政治环境分析政府政策对企业的影响政治环境的稳定程度相关法律法规的变化和影响国际关系变化对企业的影响

经济环境分析经济增长速度和趋势通货膨胀水平和变化趋势利率水平和变化趋势汇率波动对企业的影响

社会环境分析人口结构的变化和趋势文化习俗对企业的影响消费趋势和变化方向生活方式的变化和影响

技术环境分析科技发展趋势和新技术应用新技术的出现和对现有技术的挑战技术标准和规范的变化和影响信息技术发展对企业的影响

波特五力模型简介波特五力模型是一种分析行业竞争结构的工具，它从供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和同业竞争程度五个方面来分析行业竞争环境，帮助企业制定有效的竞争策略。

供应商议价能力分析供应商数量和集中程度供应商产品替代品的供应情况供应商的规模和实力供应商与企业的议价能力

购买者议价能力分析购买者数量和集中程度购买者的规模和实力企业产品的差异化程度购买者与企业的议价能力

潜在进入者威胁行业进入壁垒的高低政府对行业进入的监管力度市场的规模和增长潜力进入行业所需的资本投入

替代品威胁分析替代品的價格和性价比替代品的性能和功能替代品的供应和可获得性客户转换到替代品的成本

同业竞争程度分析行业内企业数量和集中程度行业的增长速度和潜力产品差异化程度和竞争激烈程度企业退出行业的难度

战略定位方法战略定位是指企业在竞争市场中选择的