施工队管理考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强对施工队的管理，确保施工质量、安全、进度等各项指标的顺利完成，提高项目整体管理水平，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于参与本公司工程项目建设的所有施工队。

3.考核原则

-公平、公正、公开原则：对施工队的考核依据明确、标准统一，考核过程和结果透明。

-全面考核原则：涵盖施工质量、安全管理、工程进度、成本控制、文明施工等多个方面。

-动态考核原则：根据施工过程中的实际表现进行实时考核，及时发现问题并督促整改。

二、考核组织与职责

1.考核小组

成立由项目经理任组长，项目技术负责人、质量员、安全员、施工员等相关人员为成员的考核小组，负责对施工队进行定期和不定期考核。

2.考核小组职责

-制定考核计划和考核标准。

-组织实施考核工作，收集考核资料。

-对考核结果进行评定和公示。

-针对考核中发现的问题提出整改意见，并跟踪整改情况。

三、考核内容及标准

施工质量（40分）

1.质量管理体系（5分）

-施工队应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员。质量管理人员应具备相应的资质证书，且到岗履职。（3分）

-质量管理制度完善，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等，并严格执行。（2分）

2.施工过程质量控制（25分）

-严格按照设计文件、施工规范和操作规程施工，每发现一处违反规定扣2分，累计扣分不超过10分。（10分）

-原材料、构配件和设备进场时，应按规定进行检验和试验，合格后方可使用。每发现一次未按规定检验或使用不合格材料扣3分，累计扣分不超过10分。（10分）

-施工过程中的分项、分部工程质量应符合验收标准，一次验收合格率达到100%。每出现一次不合格分项工程扣2分，每出现一次不合格分部工程扣5分。（5分）

3.质量验收与资料管理（10分）

-分项、分部工程完工后，应及时进行质量验收，验收资料齐全、真实、有效。每发现一处资料不齐全或不符合要求扣1分，累计扣分不超过5分。（5分）

-工程竣工后，应及时整理和提交竣工资料，资料应完整、规范。资料不符合要求的，酌情扣1-5分。（5分）

安全管理（30分）

1.安全管理体系（5分）

-施工队应建立健全安全管理体系，配备专职安全管理人员。安全管理人员应具备相应的资质证书，且到岗履职。（3分）

-安全管理制度完善，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，并严格执行。（2分）

2.安全教育培训（5分）

-对施工人员进行三级安全教育培训，培训率达到100%，并有记录。每发现一人未进行培训扣1分，累计扣分不超过3分。（3分）

-定期组织安全技术交底，交底内容应详细、有针对性，并由双方签字确认。每发现一次未进行交底或交底不符合要求扣1分，累计扣分不超过2分。（2分）

3.安全措施落实（15分）

-施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。每发现一处警示标志缺失或防护用品、消防器材配备不足扣1分，累计扣分不超过5分。（5分）

-施工机械、设备应定期进行检查和维护，确保安全运行。每发现一台设备存在安全隐患扣2分，累计扣分不超过5分。（5分）

-施工现场应符合安全文明施工要求，做到工完场清。每发现一处不符合要求扣1分，累计扣分不超过3分。（3分）

-严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业。每发现一次违章作业扣3分，累计扣分不超过2分。（2分）

4.安全事故处理（5分）

-发生安全事故后，应立即采取措施进行救援，并及时报告。对事故处理得当，未造成重大损失的，不扣分；对事故隐瞒不报或处理不当的，视情节轻重扣2-5分。（5分）

工程进度（15分）

1.进度计划执行（10分）

-施工队应根据合同工期和项目总体进度计划，编制详细的施工进度计划，并严格执行。进度计划应合理、可行，具有可操作性。（3分）

-每月应按时向项目部提交进度报告，汇报当月进度完成情况及下月进度计划。每逾期一次提交报告扣1分，累计扣分不超过3分。（3分）

-实际进度与进度计划相符，无明显滞后现象。如因施工队原因导致进度滞后，应采取有效措施进行追赶。每滞后一天扣1分，累计扣分不超过4分。（4分）

2.工期延误处理（5分）