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崇川临时围挡道路施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:崇川临时围挡道路施工项目
(2)项目地点:崇川区某路段
(3)项目规模:道路全长500米,宽12米,双向四车道
(4)结构形式:沥青混凝土路面,排水设施齐全
(5)使用功能:临时围挡道路,用于缓解交通压力,确保施工安全
(6)建设标准:按照《城市道路工程设计规范》GB50188-2012执行
(7)设计概况:由某甲级设计院承担设计任务,设计图纸齐全,符合施工要求
2.项目目标
(1)确保施工质量,满足设计要求,确保道路通行安全
(2)合理安排施工进度,按期完成施工任务
(3)加强施工现场管理,确保施工安全、文明施工
(4)降低施工成本,提高施工效益
3.项目性质
本项目为市政基础设施工程,属于临时道路施工项目,具有以下特点:
(1)施工周期短,要求施工速度快
(2)施工场地狭小,施工环境复杂
(3)施工质量要求高,安全风险较大
(4)施工成本控制严格
4.项目难点
(1)施工场地狭小,施工设备进场困难
(2)施工期间交通流量大,施工安全风险高
(3)施工质量要求高,施工技术难度大
(4)施工成本控制严格,施工效益要求高
二、编制依据
1.相关法律法规
(1)中华人民共和国建筑法
(2)中华人民共和国合同法
(3)城市道路工程设计规范GB50188-2012
(4)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
2.标准规范
(1)公路工程质量管理规范GB50205-2005
(2)公路路面工程质量检验评定标准GB50207-2010
(3)建筑工程安全生产管理条例GB50345-2010
3.设计图纸
(1)道路工程设计图纸
(2)排水工程设计图纸
(3)临时设施设计图纸
4.施工组织设计
(1)施工组织设计文件
(2)施工进度计划
(3)施工资源配置计划
5.工程合同
(1)施工合同
(2)监理合同
(3)材料设备采购合同
(4)劳务分包合同
本施工方案编制依据以上内容,结合施工现场实际情况,确保施工方案的可行性和有效性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,确保项目管理的高效性和协调性。组织结构分为以下几个层级:
-项目经理:全面负责项目整体管理工作,包括进度、质量、安全、成本等。
-项目副经理:协助项目经理工作,负责具体技术、质量、安全、成本等方面管理。
-项目部各部门负责人:负责本部门的具体管理工作,如工程技术部、质量安全部、材料设备部、施工管理部等。
-项目部各部门工作人员:执行各部门负责人下达的任务,负责具体施工、监理、检验等工作。
(2)人员配置及职责分工
-项目经理:负责项目整体规划、决策、协调和监督,确保项目按计划推进。
-项目副经理:协助项目经理工作,负责项目日常管理工作,包括施工进度、质量、安全、成本等。
-工程技术部:负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、施工过程中技术问题的解决等。
-质量安全部:负责施工质量、安全的监督检查,确保施工质量达到设计要求,施工安全无事故。
-材料设备部:负责材料、设备的采购、验收、保管、供应等,确保施工材料、设备满足施工需求。
-施工管理部:负责施工计划的编制、执行、调整,确保施工进度按计划推进。
-监理单位:对施工过程进行全程监理,确保施工质量、安全、进度符合设计要求。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为50人,分为若干个施工班组,每个班组负责一定范围内的施工任务。
(2)专业构成
施工队伍专业构成如下:
-水泥混凝土施工班组:负责水泥混凝土路面施工,包括混凝土搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等。
-沥青混凝土施工班组:负责沥青混凝土路面施工,包括沥青混合料制备、运输、摊铺、碾压、接缝处理等。
-钢筋施工班组:负责钢筋绑扎、焊接、安装等。
-模板施工班组:负责模板制作、安装、拆除等。
-交通安全设施施工班组:负责道路标线、标志、护栏等交通安全设施安装。
-电气施工班组:负责道路照明、信号灯等电气设施安装。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
-熟练掌握水泥混凝土、沥青混凝土路面施工技术。
-熟练掌握钢筋绑扎、焊接、安装技术。
-熟练掌握模板制作、安装、拆除技术。
-熟悉交通安全设施、电气设施安装技术。
-具备良好的团队协作精神和沟通能力。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,确保施工队伍的合理配置。具体如下:
-施工初期:施工队伍满负荷工作,确保施工进度。
-施工中期:根据施工进度,适时调整劳动力配置,确保施工质量。
-施工后期
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