绩效突破：优化与激励-实现绩效目标与公司战略的同步.pptx

绩效突破：优化与激励实现绩效目标与公司战略的同步Presentername

Agenda绩效表现介绍加强绩效考核沟通核心观点优化绩效目标指标体系改进绩效奖励激励政策

01.绩效表现部门绩效评估

部门绩效表现不同销售部门销售额下滑研发部门创新项目取得突破行政部门效率提升仍有待改进各部门的绩效表现不同

01需要进一步分析原因和采取措施部分绩效指标下降03可能需要调整评估方法和指标绩评数据波动绩效数据分析部门绩表突出02值得总结和分享经验绩效数据特点

明确绩效目标为员工设定明确可衡量目标：明确工作要求01.完善评估方法不仅要考虑绩效结果，还要充分考虑员工的工作过程、能力和潜力等因素。02.合理奖励政策建立激励机制，使员工能够通过优秀绩效获得合理的奖励，进一步提高工作动力。03.改进评估机制综合考虑

02.介绍绩效目标和评估体系

绩效目标的设定明确规定的目标和期望01指标体系的建立用于量化和评估绩效表现02绩效目标的一致性与公司战略目标的一致性03设定的目标与指标体系绩效目标和指标

销售部门销售额同比增长率较低：销售增长率低研发部门创新能力表现突出客户服务部门客户满意度有待提高各部门绩效评估数据各部门的绩效评估数据

绩效奖金发放晋升和职级调整奖励机制优化根据绩效评估结果给予奖金激励根据绩效评估结果进行晋升和职级调整优化奖励制度以提高激励效果绩效奖励制度和激励政策绩效奖励制度

03.加强绩效考核沟通介绍及时发现问题并进行改进

沟通渠道畅通加强沟通，确保信息流通顺畅01沟通关键问题发现要及时对绩效问题要高度敏感，及时发现并反馈02及时采取改进措施发现问题后，立即采取相应的改进措施03及时发现问题改进

04.核心观点部门绩效评估改进

多方面因素综合作用部门绩效目标的设定和达成情况绩效目标绩效评估方法的科学性和公正性评估方法0102绩效奖励政策的激励效果和公平性奖励政策03绩效评估结果

各部门绩效情况销售部门销售额未达预期01研发部门创新能力亟待提升02客户服务部门客户满意度下降03部门改进措施

部门评估01沟通交流不畅部门间缺乏及时有效的信息传递和共享：信息共享不畅02缺乏积极参与意识部分部门对绩效评估工作缺乏主动性和积极性03意见不合一各部门对绩效评估和激励机制的认知和理解存在差异改进评估机制

05.优化绩效目标指标体系绩效目标与公司战略一致

绩效目标与战略目标一致战略规划根据公司战略规划制定绩效目标目标设定确保绩效目标与战略目标相互支持战略沟通与各部门沟通确保一致性绩效目标与战略目标

06.改进绩效奖励激励政策介绍提高员工的积极性和工作动力

调整绩效奖励政策根据绩效目标和贡献度制定绩效奖励标准建立奖励标准01-除了金钱奖励外，还可提供培训、晋升等激励多样化激励方式02-定期与员工沟通绩效评估结果并提供具体反馈加强沟通与反馈03-提高员工积极性

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